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《精細(xì)化管理》
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尚旭東
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吳宏彪
從8個(gè)方面理解精細(xì)化管理
精細(xì)化管理
什么是精細(xì)化管理 眾多企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選
吳宏彪
為什么要細(xì)節(jié)？為什么要精細(xì)化管理？
精細(xì)化管理
我們以醫(yī)學(xué)解剖的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，剖析企業(yè)為何需要精細(xì)化管理。一、大事與細(xì)節(jié)的關(guān)系大事是由細(xì)節(jié)組成的，細(xì)節(jié)管理不好，大事的績(jī)效就成為空談。項(xiàng)目組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)Q于訂單處理質(zhì)量
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