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馬永強(qiáng)
文化工具
：開(kāi)放分享法（中）
戰(zhàn)略管理
文化工具
：開(kāi)放分享法（中） 那受罰的員工Belinda有沒(méi)有認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)呢？RAIN： 我想知道：我要是請(qǐng)假一天都沒(méi)去賓館呢？又會(huì)怎樣？都算遲到嗎？請(qǐng)假和遲到是一
馬永強(qiáng)
全能
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：品牌分（下）
戰(zhàn)略管理
全能
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：品牌分（下） （接上期）2. 加分規(guī)則一、獎(jiǎng)勵(lì)人：結(jié)果價(jià)值的直接享受人(同部門人員不能因工作關(guān)系而加分)二、獎(jiǎng)勵(lì)積分依據(jù)和范例1、個(gè)人表現(xiàn)：某件具體
馬永強(qiáng)
企業(yè)
文化工具
：分享會(huì)（下）
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
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：分享會(huì)（下） (三) 分享會(huì)怎么開(kāi)？想開(kāi)個(gè)好的分享會(huì)，把握以下“五有”就可以了：1. 有話題每次分享會(huì)定一個(gè)話題，比如營(yíng)銷分享會(huì)、培訓(xùn)分享會(huì)、某某事
馬永強(qiáng)
文化工具
：開(kāi)放分享法（上）
戰(zhàn)略管理
文化工具
：開(kāi)放分享法（上） 總裁一鍵做文化：開(kāi)放分享法(一) 開(kāi)放分享法是什么？開(kāi)放分享法是企業(yè)管理者，通過(guò)開(kāi)放的辦公平臺(tái)，如郵件平臺(tái)、OA平臺(tái)等，甚至利用業(yè)余時(shí)
馬永強(qiáng)
經(jīng)典
文化工具
：企業(yè)之歌
戰(zhàn)略管理
經(jīng)典
文化工具
：企業(yè)之歌 企業(yè)之歌企業(yè)自己的企業(yè)之歌，也叫司歌。這首歌在文化手冊(cè)上是文本形式的，但在公司當(dāng)然要以音頻及視頻的形式存在。你可以讓自己公司當(dāng)中有才的員工
馬永強(qiáng)
面試
文化工具
：《文化面試大綱》
戰(zhàn)略管理
面試
文化工具
：《文化面試大綱》 面試文化的工具：文化面試大綱(一) 文化面試大綱是什么？文化面試大綱：就是在招聘時(shí)做文化認(rèn)同的測(cè)試與考察的工具。我們平時(shí)的面試，大
馬永強(qiáng)
小溝通大不同：微信
文化工具
戰(zhàn)略管理
小溝通大不同：微信
文化工具
小溝通大不同：微信
文化工具
(一) 微信工具是什么時(shí)代在不知不覺(jué)中進(jìn)化著我們的企業(yè)，也更迭著我們的溝通交流方式。我們現(xiàn)在的時(shí)代，不只有知
馬永強(qiáng)
總裁一鍵做
文化工具
：開(kāi)放分享法（下）
戰(zhàn)略管理
總裁一鍵做
文化工具
：開(kāi)放分享法（下） 我們看看又發(fā)生了什么：belinda:看到你的郵件，感到很失望，這件事不需要你下什么結(jié)論，看來(lái)你并沒(méi)有從內(nèi)心接受這次教訓(xùn)。從
馬永強(qiáng)
馬永強(qiáng)老師濰坊教育投資集團(tuán)文化落地培訓(xùn)
馬永強(qiáng)老師
文化落地
文化工具
教育投資集團(tuán)
企業(yè)文化建設(shè)
2008年至今專職從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)，800場(chǎng)營(yíng)銷鐵軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，50家企業(yè)系統(tǒng)咨詢落地經(jīng)歷，150組實(shí)戰(zhàn)落地工具。 【課程特色】 ▲ 10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，資深職
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