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平衡計(jì)分卡講師授課見證
宋勸其
4.8日宋勸其老師受邀為上市公司（股票代碼300282）的高層講授《BSC
平衡計(jì)分卡
》（線上）第2次采購
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略績效
BSC
戰(zhàn)略解碼
4.8日戰(zhàn)略績效專家宋勸其老師受邀為上市公司華欣電子的高層講授《BSC
平衡計(jì)分卡
》，由于疫情原因，課程只能在線上展開，上海、廣州、深圳、韓國，四地聯(lián)動(dòng)。宋老師從B
何新云
廣州愛旭平衡記分卡培訓(xùn)
平衡計(jì)分卡
2021年3月6日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、組織及人力資源管理專家何新云先生受邀杭州星耀管理咨詢有限公司，為廣州愛旭公司的全體管理人員講解了一天的平
安新強(qiáng)
平衡計(jì)分卡
績效管理
客戶：東莞電力 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2012/10/10 0:00:00 績效管理
平衡計(jì)分卡
茍志民
平衡計(jì)分卡
-1
戰(zhàn)略績效管理
2012年7月15日，成都三六三醫(yī)院IBSC項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在醫(yī)院多功能會(huì)議廳召開，院長劉戰(zhàn)培、書記劉世堂、副院長侯偉光、副院長吳堅(jiān)、副院長楊銳等全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席啟動(dòng)會(huì)
茍志民
平衡計(jì)分卡
-2
戰(zhàn)略績效管理
為加強(qiáng)和統(tǒng)一全所的理論認(rèn)識(shí)，為深入推進(jìn)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2007年11月13日，中國一航綜合所在北京軍標(biāo)二樓大廳，對(duì)全體中干進(jìn)行了<戰(zhàn)略地圖開發(fā)>實(shí)
孫軍正
平衡計(jì)分卡
的特點(diǎn)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
平衡計(jì)分卡
反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的
安新強(qiáng)
平衡計(jì)分卡
可口可樂公司以前在瑞典的業(yè)務(wù)是通過許可協(xié)議由瑞典最具優(yōu)勢(shì)的啤酒公司普里普斯公司代理的。該許可協(xié)議在1996到期終止后，可口可樂公司已經(jīng)在瑞典市場(chǎng)上建立了新的生產(chǎn)與分
孫軍正
平衡計(jì)分卡
的最高應(yīng)用
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，
平衡計(jì)分卡
在實(shí)施的過程中能夠起到了平衡內(nèi)與外、內(nèi)與內(nèi)之間的各種關(guān)系的作用，我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中不應(yīng)該簡
安新強(qiáng)
平衡計(jì)分卡
的誤區(qū)
績效管理
誤區(qū)一：戰(zhàn)略導(dǎo)向不清即匆忙實(shí)施 國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施平衡記分卡中的第一大誤區(qū)是在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向不清的條件下即匆忙引入平衡記分卡，在缺乏平衡記分卡實(shí)施的重要前提——明確的
宋勸其
BSC
平衡計(jì)分卡
績效管理
客戶：青島海信電器股份有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2014/10/21 0:00:00 BSC的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施 績效管理實(shí)施為何眾人口頭支持
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