培 訓 大 綱

引言：這些曾經輝煌一時的品牌現在都怎樣了？

是什么正在阻礙或將要阻礙我們達到目的地？

為什么“執行力”成為暢銷理論？

領 導 的執 行 能 力

國外組織靠執行力最成功的例子：分析1-2-3

第一單元

一、執行、執行力的概念界定

外電述評：中國人有能力把航天員送上太空，但且沒有能力治理假貨。

為什么要提出“執行力”？“執行力”為什么成為暢銷理論？

什么是執行力？與執行的區別。  

執行力含義、意義說明:

對執行力的很多錯誤理解

二、執行力不強的原因分析

   行政執行力不強的原因歸納

1、管理層面的原因。2、組織層面的原因。3、個人層面的原因。

行政執行力不強的三大表現

  執行力不強的四大原因

  人們常犯的執行力錯誤—— 不知道執行的關鍵點、細節、過程與執行力

總結：執行力是企業成敗的關鍵 

三、管理者究竟該如何思考？

管理者的困境：

有效的執行力取決于行政組織的。。。。

改 善 心智 模 式

韋爾奇主導思維六大理論之一  掌握好你的命運，否則由別人來掌握。

四、執行力所涵蓋的三大流程

行政組織執行力的三個核心流程

不重視流程的企業不可能有執行力

執行力怎樣體現在戰略流程上？

人員執行力的四個流程要素是什么？

人員流程的發展光譜  

在生命周期里所有團隊都通過同樣的調整階段

  執行需要出色的運營流程

制訂運營計劃的步驟:

五、怎樣全面提升你的執行力

怎樣全面提升三項執行力？

提升職業化員工的素質

職業化員工的素質模型

提升團隊執行力的法則

1、組織結構法則2、人員流程法則3、戰略運營法則4、團隊建設法則

怎樣構筑有效的執行力（十項措施）

提升執行力,還必須重視 “軟件”

提升個人執行力的方法   學會管事的方法 ： 即5W3H

《成功戰略》的六大原則