一、戰略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優勢
1.2 21世紀戰略管理面臨的挑戰
1.3 戰略管理需要大智慧
1.4 戰略金字塔
1.5 《周易》智慧與企業愿景、未來
二、“天人合一”與外部環境分析
2.1 “天人合一”的內涵
2.2 把握宏觀環境的變化
2.3 理解行業
2.4 明確直接對手
2.5了解客戶的需求
2.6新經濟環境與“三元九運”
三、“企業太極”與核心競爭力
3.1 核心競爭力與競爭優勢
3.2 什么是“企業太極”？
3.3 “企業太極”與核心競爭力
3.4 “企業太極”和戰略儲備
3.5 競爭優勢的持續性
3.6 價值鏈與價值網
四、綜合分析與戰略定位
4.1 SWOT分析與“太極思維”
4.2 如何使用波士頓矩陣
4.3 GE業務篩選模型
4.4 未來情景技術
4.5 古今中外之預見未來
4.6 戰略定位
五、戰略規劃與“位時應中”
5.1 公司總體戰略
5.2 波特的一般戰略
5.3 戰略發展可選的方向
5.4 戰略規劃設計思路
5.5 戰略發展的可選擇方法
5.6 （惠普）戰略規劃十步法
5.7 “位時應中”與“大戰略觀”
六、企業戰略家與戰略思維
6.1 “企業戰略家”
6.2 “企業戰略家”與“易學”思維
6.3 關注未來—藍海思維
6.4 戰略思維能力培養與整合
七、戰略實施與“乾坤趨勢管理”
7.1 戰略制定與實施的區別
7.2 戰略，如何超越不確定性
7.3 “變易不居”與管理原理
7.4 通用電氣的戰略五步法
7.5 高瞻遠矚公司的變與不變
7.6 “乾坤趨勢管理”理論及應用
八、戰略評價與企業輪回
8.1 戰略評價
8.2 戰略績效度量工具
8.3 “往來無窮”與戰略循環
8.4 “進德修業”與企業輪回
8.5 “東方管理”將成為未來管理主流
8.6 讀《易》，悟戰略之“道”！
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