商戰攻防博弈之道就是企業戰略與企業戰術的進攻與防守組合之道，企業戰略與企業戰術的進攻與防守組合就是企業的競爭力。商戰進攻與商戰防守關系是：商戰進攻過程就是企業趨利的過程，解決的是撲捉商機的問題，就是企業經營的過程，是企業效益的保障；商戰防守過程就是企業避害的過程，解決的是規避風險問題，就是企業管理的過程，是企業安全的保障。商戰進攻與商戰防守陰陽合一的過程就是企業經營管理過程，也就是企業競爭力形成的過程。那么，商戰（企業）防守的策略、方法和作用究竟如何呢？

商戰（企業）防守的策略、方法和作用主要看企業所處的戰略發展階段。企業初創期一定要實施戰略進攻和戰術進攻的組合策略和方法，企業防守所要解決的是避免企業預期費用的增加和企業經營損害的發生；企業衰退期一定要實施戰略防守和戰術防守的組合策略和方法，企業防守所要解決的是避免企業預期費用的增加和企業投資損害的發生；企業成長期與企業成熟期的企業進攻與企業防守組合相對復雜，在此不做介紹。企業防守過程就是企業避害過程，通常表現為“居安思?！迸c“防患未然”的陰陽（知行）合一，“知”（屬陰）就是要有“居安思危”的理念，“行”（屬陽）就是要采取“防患未然”的行動。企業要想通過“防患未然”達到避害的目的，要在“事前”、“事中”和“事后”三個階段采取不同的策略和方法，即要在“事前”做到“未雨綢繆”（防范風險），“事中”做到“防微杜漸”（風險管理），“事后”做到“亡羊補牢”（危機管理）。“居安思?！?、“防患未然”、“未雨綢繆”、“防微杜漸”、“亡羊補牢”五句成語是企業防守（風險管理）體系的策略、方法和作用精髓，是商戰（企業）的防火墻。

《商戰攻防博弈原理--防守篇》教學宗旨：

1、指導企業家樹立企業戰略戰術攻防博弈理念；

2、指導企業家學會構建商戰防守體系；

3、指導企業家學會制定商戰防守策略和方法，切實提升企業市場競爭能力和保障企業可持續發展?。?！