互聯(lián)網(wǎng)不需要雄才大略

文/文藝IT虎

     前幾天和某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司一兄弟交流，去年投入3個多億搞互聯(lián)網(wǎng)轉型，又是招募幾十人開發(fā)O2O平臺，又是全國n多門店數(shù)千員工全體動員，公司上下大動干戈，結果大躍進式的玩耍了1年，最后項目組解散。

     2015年互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+炒的很熱，加上國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下滑，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板在聽完一些“大師”的互聯(lián)網(wǎng)課程后，開始了自己企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型。有的一擲千金，有的全員動員做最后一搏，有的一個微信公眾號1年還開發(fā)不出來，有個光做《***公司互聯(lián)網(wǎng)轉型戰(zhàn)略規(guī)劃書》就做好幾個月。

      那么，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型

     天下大事 必作于細。

     自己碩士讀的是管理專業(yè)，又在以戰(zhàn)略著稱的某咨詢公司打過幾年醬油，以前超愛和人談戰(zhàn)略。現(xiàn)在不敢了，時代不同了，10年前，一個產(chǎn)品周期用年來說，現(xiàn)在，用月甚至周來說。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)，不要一上來就談什么戰(zhàn)略，光戰(zhàn)略規(guī)劃就整好幾個月，等你把5年戰(zhàn)略規(guī)劃整出來，黃花菜早涼了，況且不要說5年了，1年以后市場是什么樣子，你都不一定看得清。先從最能入手的，從眼前的“小事”做起，等把路探明了，再大舉進犯。

據(jù)我自己接觸的企業(yè)來看，目前失敗的案例，轉型不成功，80%以上的是還不知道到底怎么玩，就冒然投入大量資源，轉的太快，也轉的太猛。所以正如老祖宗講的“天下大事 必作于細”，一定要先探路，從小事做起，有了成功經(jīng)驗再復制。   

      MVP是個好東西。

      如果你連MVP是啥都還不知道，那就難怪你企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型會失敗了。這是真正的方法論，據(jù)說是目前最受美國硅谷追捧的創(chuàng)業(yè)方法論。我很認可這個東東，是因為自己用過，不但用到自己的企業(yè)上，去年也用來實踐了幾個客戶的微運營項目，效果確實還都不錯。

        MVP是 Minimum Viable Product的首寫字母，即最小可行性產(chǎn)品，原先是用來進行產(chǎn)品開發(fā)的，現(xiàn)在被廣泛用于創(chuàng)業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型又何嘗不是二次創(chuàng)業(yè)呢？我的理解糙得狠，別管多高大上的舶來詞匯，就一句話：不見兔子不撒鷹。在探索到成功的商業(yè)模式之前，最快時間、最少成本、最多次數(shù)的做實驗。

比如你有十幾家餐館，現(xiàn)在想做微運營，千萬不要一上來就齊上陣，先拿出一個店來做實驗，用最短的時間把預定、就餐、付款、促銷、客服等環(huán)節(jié)都走一遍，一圈下來，立即復盤，對各個環(huán)節(jié)就行優(yōu)化和迭代，有了成功的模式然后再復制到其他店。MVP說到底是一款試水工具，暗合胡適說的“大膽假設 小心求證”的精髓。

不管是東方古老的哲學智慧《道德經(jīng)》里主張的“天下大事 必作于細；天下難事 必作于易”，還是當今美國硅谷流行的MVP創(chuàng)業(yè)模式，在這里殊途同歸，合二為一，即在劇烈震蕩，充滿不確定行的互聯(lián)網(wǎng)時代，強調(diào)從點到線，從線到面的應對策略。這一點，對于當前想要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型的傳統(tǒng)企業(yè)來講，無疑極具參考價值。

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