模塊一：履新認知與規(guī)劃

1、財務經(jīng)理履新進度表

2、財務經(jīng)理履新100天—“定位”關鍵事項

3、財務經(jīng)理履新180天—“融入”關鍵事項

4、財務經(jīng)理履新18個月—“成績”關鍵事項

   （熱身活動：我是新財務經(jīng)理）

模塊二：財務經(jīng)理履新必做功課

1、新官上任第一項：角色定位

 （案例：七個關鍵轉(zhuǎn)變分組訓練）

2、新官上任第二項：理解外部期望

 （案例：上行溝通與職業(yè)道德）

3、新官上任第三項：熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境

 （案例：迅速了解情況的最佳方式）

4、新官上任第四項：擬訂工作拓展計劃書

 （案例：財務體系模型/什么是管理者駕駛艙）

5、新官上任第五項：短期內(nèi)的失落感

 （案例：AQ大挑戰(zhàn)）

6、新官上任第六項：建立良好的人際關系

 （案例：脫穎而出的財務主管）

7、新官上任第七項：掌握好火候

   ——正確理解新官上任三把火

 （案例：我的上司不重視財務怎么辦？）

8、財務經(jīng)理履新180天總結(jié)

模塊三、財務經(jīng)理能力突破

1、財務經(jīng)理個人能力框架

2、職業(yè)經(jīng)理人

3、專業(yè)技能—財務專業(yè)能力框架

4、團隊建設—目標設定

5、理解財務職能與組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢

6、團隊建設—人才培養(yǎng)與訓練

 （案例：財務部門輪崗）

 （案例：財務團隊活動設計）

7、團隊建設—財務部門形象塑造

模塊四、破解難題 應對挑戰(zhàn)

1、題目1：如何與元老級員工合作？

2、題目2：解聘會計主管？

3、應付不了復雜局面？出了事情如何處理？

4、不善于應酬、稅務經(jīng)常出問題

5、老領導還在的情況下，如何處事？

6、了解不同行業(yè)、企業(yè)的角色潛規(guī)則

7、如何面對歷史問題？

8、如何指導下屬工作，這工作我不熟啊！

模塊五、履新錦囊——觀念與思路

錦囊列表　

模塊六、走向成功的職業(yè)經(jīng)理人

1、一個優(yōu)秀的CFO標準是什么？

2、財務經(jīng)理人如何進一步發(fā)展？

3、疑難問題討論

關于時間管理

關于事業(yè)與生活的平衡

企業(yè)價值與個人價值