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柳榮:供應鏈戰略管理培訓

供應鏈管理

2016-01-20 3160

客戶：東風本田發動機有限公司地點：廣東省 - 廣州時間：2015/7/19 0:00:00 《供應鏈戰略管理》（2天）【課程背景】生產中，物料該來的不來，不來的偏來不要的物料堆滿倉，需要的物料無處尋計劃出現混亂，加班趕單成為企業常態客戶臨時變更甚至取消訂單后掛單延續…… 目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的供應鏈團隊成為企業優化、提高供應鏈管理績效的核心工程。同時，計劃是企業內部供應鏈管理的神經系統，也是企業供應鏈管理的關鍵環節。良好的供應鏈計劃管理是企業未來競爭的優勢基礎，如何構筑企業的卓越的供應鏈，從企業戰略到實施無不滲透供應鏈的計劃與規劃；未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環。課程通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型，全面介紹供應鏈計劃過程，從而實現供應鏈的邏輯順暢，實現企業的采購、生產、倉儲和配送達到JIT準時生產要求，大幅度降低物料周轉率，提高企業的贏利能力。如何借鑒其它企業成功經驗，根據自己的企業競爭要求設計與建設競爭力的供應鏈，如何在最經濟的方式下規劃與整合從產品設計、采購、計劃、生產、調度、倉儲與發貨的整條供應鏈是本課程的重點。本課程主要給供應鏈管理者全面系統介紹供應鏈的專業知識，結合企業實際的供應鏈運營需要，給學員建立一個完整的企業管理整體架構，并結合企業案例深度剖析供應鏈管理的專業知識。【課程對象】采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程時間】2D/12H c 【課程綱要】第一講：企業與市場的挑戰市場的挑戰一些工廠內常見的現象制造管理目前的問題企業經營環境 TOYOTA：供應鏈不增值的活動企業盈利分析與物流管理企業贏得未來保證第二講：供應鏈戰略與物流的模式供應鏈管理能夠產生什么效益？ DELL與TOYOTA改變物流競爭模型背后反思 Haier最怕的問題供應物流整合失敗第三講：供應鏈與物流的方案與計劃供應鏈戰略的確定品類與數量關系供應鏈戰略選擇供應鏈物流的開始：了解客戶需求客戶是SCM的主要焦點。溝通與需求預測 DELL 和 WALM 供應鏈價值：OPP 和 VOP 供應鏈與需求鏈訂單滲入點OPP 價值交付點VOP 案例：大學課本價值分析國際供應鏈/物流模型－供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）－聯合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）－集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）－合作規劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）－及時生產（Just In Time, JIT）供應鏈指標分析與量化訂立供應鏈管理能增加渠道的竟爭力供應鏈管理核心指標速度/柔性/質量/成本/服務庫存水平量化評估表（選擇不同的供應鏈方案） ERP實施-供應鏈實現企業信息與流程信息化集成 MRP 與MRP-II邏輯流程 ERP與MRP-II 管理范圍更加擴大繼續支持與擴展企業的流程重組運用最先進的計算機技術邏輯路徑優化與物流效率供應鏈關鍵業務流程供應-關系接口共同生產實現價值共同設計、共同開發、共同選址、共同生產、共同客戶供應商的選擇與開發選擇合作供應商標準評價合作供應商的步驟選擇供應商伙伴的辦法第四講：供應鏈物流操作與實踐供應鏈物流操作的原則根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群設計企業的供應網絡傾聽市場的需求信息與供應鏈建立雙贏的合作策略在整個供應鏈領域建立信息系統建立績效考核準則供應鏈操作管理與傳統工作的區別供應鏈三流合一新技術推動供應鏈物流縱深發展供應鏈上各個環節有機連接的基本策略合理設定不同環節的銜接界面信息溝通方式及信息標準化成員間的有效的合作機制供應鏈中的信息畸變（長尾效應）為什么要存貨？ -- 抵御供應鏈中的不確定性決定存貨水平的因素長尾效應原因與對策最基本的解決方案：信息共享改進預測準確性 POS 數據生產計劃制定改進質量一致性減少波動/平衡生產降低成本信息替代了實際庫存提高設備利用率高效價值流依賴團隊轉變促成－轉變的障礙第五講：供應鏈管理成功運營供應鏈管理供應鏈管理物流的優勢市場占有率、銷售收入改進的 ROA 減少流動資產實施供應鏈物流管理的效益降低成本庫存降低改善客戶服務水平加快資金周轉增加市場占有率成為受歡迎的業務伙伴供應鏈軟件方案的組成

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