《管理者六大創新技法》培訓綱要
你可意識到，
當今世界的主題是創新?
你可了解，
創新對企業命運起著決定作用？
你是否耳聞，
有創新力叫“頭腦的國家”，無創新力叫“肢體的國家”？
小到個人、企業，大至民族、國家，創新力強弱決定其興衰!
一個沒有創新力的企業，必將慘遭時代淘汰！
一個缺乏創新力的團隊，不得不淪為一群棄兒!
快來親臨申文明課堂，申老師將引導你學會：《管理者六大創新技法》 ！我們驚喜的發現，這絕不是拘泥于創新概念、玩思維游戲的課，而是用申老師多年萃取的創新技法，讓我們直接去操作、去破解難題的落地課程！
你將會獲得——
領悟顛覆式創新真諦
初步了解管理者創新力塑造系統
學到最實用的創新技巧、方法、工具，以便破解難題
帶出一支習慣性創新的隊伍，突破重圍，創造佳績
學會站在創新者的視野，看待企業未來發展
激發成員創新潛能，打造企業創新文化，讓企業基業長青
培訓課題：管理者六大創新技法
培訓老師：申文明，企業創新教練，六向模式的創立者，全國企業職業經理人資格認證培訓師，國家認定心理咨詢師講師，中國科學院“管理心理學”博士研究生，新加坡海瑟商學院高級培訓師，已專職做企業培訓十幾年，培訓服務過400多家企業。
培訓課時：2天（每天6小時）
培訓對象：中高層管理人員
參加人數：35人左右
培訓地點：由受訓企業安排場所（詳見“培訓要求”）
培訓形式：以互動體驗為主要方式。通過游戲、練習、演練、書面和實踐性作業、討論、分享、點評指導等方式，寓教于樂，并更好的達成培訓目標。
培訓地點：由貴公司確定（關于場地的選定，見“培訓要求”）
培訓目標：
1、強化管理者創新意識，訓練幾種創新技能，提升創新力。
2、帶領團隊一起創新，攻克企業難題
3為構建創新型企業奠定基礎
培訓方式：
以互動式培訓為主，類似于室內拓展的形式。有游戲、案例分析、討論、互相點評等。學員可根據課程培訓與工作實際相結合，寫出心得。注重與實際工作相結合，掌握實戰技巧。
課程內容：
（第一天上午）
導入
不創新就滅亡？
第一模塊：管理者創新力塑造系統一信，一定相信
二破，兩面突破
三修，三項修煉
四思，四種思維
五行，五個行動
六法，管理者六大創新技法
第二模塊：管理者六大創新技法
一、頭腦風暴
（頭腦風暴是較為普及、容易操作，同時也是誤解較多的創新技法。本技法的訓練，要讓管理者消除誤解，在心智模式上對創新形成全新的認識，同時感受應用創新方法帶來的效果和樂趣。與此同時，引導管理者學習如何帶領團隊成員一起創新，群策群力，攻克難關，打造創新型組織）
帶領團隊一起創新的困惑
奧斯本與頭腦風暴
頭腦風暴遵循的核心原則
情景訓練
帶動員工開展頭腦風暴的步驟
二、快解圈
（快解圈，高度強調“快速解決難題”。讓學員現場圍繞管理中遇到的難題，比如，“如何吸引和留住優秀員工”這樣一個問題，在短短的20分鐘內按照設定的套路，快速解決問題的同時，還要提出落地執行計劃。快解圈是將發散和集中作出最佳結合的好技法。其背后體現的是高效、8020法則、優化加工等科學管理思想）
初始圈與焦點圈
發散與評估
案例：20分鐘帶領團隊創造性解決難題
快解圈的基本步驟
課堂訓練：結合公司當下面臨的主要難題，用快解圈技巧，提出具體的解決方法和有效執行計劃
（第一天下午）
三、價值創新曲線
（互聯網時代讓商業環境發生巨變，無論是傳統還是高科技產業，如果不能重新審視自身的戰略發展、商業模式，很可能會被時代顛覆。價值創新曲線技法，應用了藍海戰略的提出者、美國著名戰略管理家W·錢·金的具體方法，用四個步驟畫出曲線圖，對自己企業未來發展方向，一目了然。學習本技法，建議培訓機構在培訓前，向受訓企業了解該企業、競爭對手、和整個行業的基本數據。該技法讓學員現場學會操作有難度，為保證效果，事先務必要獲得基本數據，同時本技法學習時間至少要保證半天）
紅海與藍海
企業商業模式列舉
應對快速變化的商業環境
降低公司成本、增加客戶價值的藍海戰略
價值創新的四個方法
價值創新曲線繪制方法
將自己的企業與同行相比，用四大步驟畫出價值創新曲線圖
（第二天上午）
四、構想5頁紙法
（該技法針對銷售創新和服務創新而設計。今天的銷售和服務，不但要發現客戶用戶需求，還要滿足他們個性化需求，更要創造需求。而提出構想，是法寶，會大大提升銷售業績。銷售環節，是企業的重中之重，多數管理者都無法回避銷售問題。如果有了前幾個創新技法的基礎，學習本技法很快就能上路，這些極富操作性的套路，也很容易復制給團隊成員，尤其是銷售人員和客服）
為客戶提出構想的六大好處
提構想的概念三角法
“構想5頁紙”寫法
構想式銷售5步驟
（第二天下午）
五、迪斯尼法
（這是由著名的心理學家羅伯特.迪爾茨總結了迪斯尼——我們都熟知貓和老鼠、迪斯尼樂園——的創新方法，形成的一套角色扮演方法。將心理冥想等因素融入其中，來創造性地解決管理難題，比起六頂思考帽，操作更為簡單，常常能獲得意想不到的效果）
角色與創新力
創新者的角色變換
提出極富創意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理劇方法
六、顛覆式創新
互聯網時代的降維打擊
創新者的窘境
是打補丁，還是改換操作系統？
顛覆式創新的重構
第三模塊：構建創新型組織
一、創新型組織的基本特征
二、營造企業創新文化的重要途徑
結尾
迭代式創新：讓創新成為習慣
附錄：申文明老師創新技巧培訓現場
（中石油高層 領導人創新力） （中石油中層 創新力訓練）
（公開課 創新力塑造） （中國華電 創新性團隊構建）
北京公開課（管理者六大創新技法之快解圈）
申文明常駐地：北京
電話： 18501185028（北京） QQ：1426253681
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