都說思路決定出路，你有怎么樣的腦袋和格局決定了你能做多大的生意！
價值、新營銷、創新、共創、愿景 是當代企業的特質。
在玩流量、玩傳播、玩社群的當下，以下8大思維您具備了哪些？
思維不同，打法就不一樣，結果也就不一樣。
思維，是一家企業的無形資產，雖然觸摸不到，但是它卻實實在在被每一個成功的企業所運用。
比如說，提到江小白， 大家會想到它運營了哪些思維？
大家很容易會想到：比如，用戶思維，它針對的是在大城市中打拼有壓力的奮青，比如場景思維，它匹配奮青“4小”場景（小心情、小時刻、小聚、小飲）而設計出來一款低度白酒，每瓶瓶身植入文案，直擊奮青的心理，在白酒行業寒冬時候脫穎而出；
提到滴滴打車，大家會想到它運營了哪些思維？
大家很容易也會想到：用戶思維、痛點思維、場景思維等。那么，你是否會想到運用這些思維對您的企業進行創新呢？你也許會說“我現在活得還可以”，陸戰之王大潤發創始人黃明端在被阿里收購時曾說“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代”，是的，當時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。
我們的【正道經營CEO】，就是教中小企業緊跟時代，設計自己的差異化盈利模式。只有緊跟時代，你才不會被市場淘汰。
即將開展的《正道經營CEO》
主講：中小企業差異化盈利模式設計。
設計企業的差異化劇本的秘訣是什么？
企業持續發展的戰略增長路徑如何設計？
組織機制與文化的匹配要領是什么？
本次課程都將一一講解。
內容一次次的迭代，創意一次次的突破，這一次《正道經營CEO》課程，蕭瑞海老師又會帶著最新的案例給到大家思維的碰撞，帶領大家感受正道經營的魅力，這一次差異化盈利模式課程，學員們又會分享精彩的作業與現場的伙伴一起探討，我們萬分期待！
恩昇咨詢創始人
恩昇創客技術學院院長
企業頂層設計架構師
《正道經營CEO》課程主講人
設計落地案例：『樂氏旅游』 『心廚集成灶』『先創新能源』『金瀚控股』 『樂騰皮件』……
2018年中國民營經濟下行期，中小企業整體市場下滑，中美貿易站日益激烈，成本上漲，價格下跌，競爭加劇！核心人才跟不上公司發展，內外交困，生存遇險，發展瓶頸！我們如何創新突破？
傳統的年度經營計劃包含哪些內容？
傳統的年度經營計劃存在哪些問題？
當下正確的年度經營計劃應該怎么做？
設計差異化的劇本必須先轉變自己的固有思維，清空腦袋，從最源頭出發。顛覆你的一定是跨行的，結合成功案例，研究其背后的思維邏輯---入口思維、場景思維、用戶思維、區隔思維、痛點思維、跨界思維、平臺思維、生態思維，結合8大思維來創新自己的企業。
企業階段成長規劃要經歷5個階段：
活下去、做起來、站得穩、扛得牢、守得住。
新業務開展首先要思考怎么活下去？
如何把企業的市場做大？
企業如何在行業中站穩腳步？
企業怎么樣才能扛得長久？
如何才能守住自己的江山？
做起來：新營銷新營銷變現方法及工具：
驅動要素選擇
企業任務規劃首先要給企業一張清晰的執行圖紙，以終為始，將戰略關鍵任務轉變為具體的目標值，然后進行任務分解，由財務到市場到內部運營再到個人，逐步分配企業各個部門，制定相應的執行計劃，落實責任人及稽核時間，最后根據執行計劃編制相應的執行預算和考核指標。在整個執行圖紙設計過程中，要注意思考的問題都有哪些？
差異化盈利的模式需要創新型的組織機制來得以保障實現。
傳統科層制的組織弊是什么？
新時代的創新型組織機制調整都要調整哪些內容？
股權激勵機制如何設計？
人有三觀而立，企有三觀而常青，文化的作用是為組織保駕護航。企業的三觀和人的三觀有什么關系？如何提煉企業文化？企業文化考核如果落地？各個維度的行為考核有哪些標準？
本期《正道經營CEO》除了以上豐富的理論知識，期間還會有許多精彩的案例讓大家借鑒，更有一個亮點，就是學員有充足的時間來結合自己的企業，思考創新模式，做出一套自己的2019年創新戰略增長路徑出來，屆時蕭瑞海老師會詳細點評，給出一些建議和意見，讓學員們都能參悟到一些屬于自己企業的差異化策略出來。
新年新戰略規劃
新年新營銷規劃
新年新機制調整
如果您是年營業收入超過2000萬的企業法人、總經理、股東
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12月28—12月30日（3天2晚，周五六日）
不見不散
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