2022宏觀經(jīng)濟形勢與中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型

提綱

王傳寶

時長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱

課程提綱：

一、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的影響

1、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟影響

——消費、預(yù)期、就業(yè)等

2、新冠疫情嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟

——對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響

——內(nèi)需減少疊加外需減少

——樂觀、基準(zhǔn)、悲觀三種情形

3、思考：疫情對中國制造業(yè)的影響

二、當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢與熱點問題

1、疫情前世界經(jīng)濟已經(jīng)進入衰退

——當(dāng)前全球處在罕見的經(jīng)濟增長低迷期

——十年一次的金融危機是否已經(jīng)到來

——會不會發(fā)生百年一遇的危機？

2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命

——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）

——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

3、大宗商品價格暴漲引發(fā)通脹擔(dān)憂

——油氣價格與世界經(jīng)濟景氣度

——鐵礦石、銅、農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品價格暴漲

4、美國加息（縮表）引發(fā)全球特別是新興市場國家連鎖反應(yīng)

——新興市場國家被動貨幣緊縮

——美元升值，資金回流美國

5、拜登上臺后的內(nèi)外政策新變化與中美會不會“脫鉤”

6、“灰犀?！迸c全球大變局初顯

——警惕“灰犀?！笔酱蟾怕饰C的到來

——黑天鵝與綠天鵝

——全球大變局初顯

——疫情對全球化的影響

7、俄烏戰(zhàn)爭（俄烏沖突）的后果及其對世界經(jīng)濟的影響？

——俄烏戰(zhàn)爭及其走向

——世界會不會發(fā)生三戰(zhàn)？

——俄烏戰(zhàn)爭后，俄羅斯未來地位預(yù)測

——俄烏戰(zhàn)爭如何影響世界經(jīng)濟？

——俄烏戰(zhàn)爭對中國的啟示（對中國面臨可能困境要有清醒認(rèn)識）

——中國的應(yīng)對

8、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美“脫鉤”風(fēng)險及其對世界經(jīng)濟的影響

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的成因

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要領(lǐng)域

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的前景展望

——如何應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)

——中美“脫鉤”風(fēng)險

——中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美“脫鉤”風(fēng)險及其對世界經(jīng)濟的影響

9、全球治理失序與“一帶一路”面臨的安全困境

10、2022年全球面臨四大危機

——供應(yīng)鏈危機，能源危機，通貨膨脹，債務(wù)危機

11、思考：如何正確研判中國制造業(yè)的國際宏觀經(jīng)濟背景

三、后疫情時代中國經(jīng)濟中長期發(fā)展趨勢

1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給

2、經(jīng)濟增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

（1）消費

（2）投資

（3）出口

4、供給側(cè)分析

（1）人口問題：未富先老

（2）資源環(huán)境問題

（3）科技創(chuàng)新問題

5、中國會不會陷入“中等國家收入陷阱”

6、經(jīng)濟增長的三大動力來源

——城鎮(zhèn)化沒有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢

——消費結(jié)構(gòu)升級

7、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點

8、中國經(jīng)濟將現(xiàn)“四大分化”

9、實體經(jīng)濟企業(yè)面臨的六大問題、五大危機

10、企業(yè)倒閉潮的四種推動力量

11、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與海外投資

12、從“十四五”規(guī)劃看中國經(jīng)濟未來發(fā)展與中國未來深刻變革

13、碳中和與綠色發(fā)展將重塑中國經(jīng)濟

——中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》，提出了10個方面31項重點任務(wù)，明確了碳達峰、碳中和工作的路線圖、施工圖

14、警惕金融風(fēng)險：謹(jǐn)防“明斯基時刻”的到來

15、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷

16、思考：如何正確研判中國制造業(yè)的中長期宏觀經(jīng)濟背景

四、疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與2022年宏觀經(jīng)濟形勢研判

1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖

3、PMI指數(shù)解讀經(jīng)濟現(xiàn)狀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、 “六穩(wěn)”和“六?！?

6、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟解讀：GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等

7、謹(jǐn)防金融風(fēng)險

8、2021年12月中央經(jīng)濟工作會議精神簡要解讀

——三重壓力疊加

——財政政策、貨幣政策、房地產(chǎn)政策等解讀

——政策新變化與新動向

9、2022年我國宏觀經(jīng)濟形勢研判：GDP，物價，就業(yè)等等

10、2022年警惕我國八大經(jīng)濟風(fēng)險

11、2022年我國宏觀經(jīng)濟十大趨勢展望

12、思考：如何看待短期內(nèi)宏觀經(jīng)濟對中國制造業(yè)的影響？

五、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的背景

1、人類正在進入信息生產(chǎn)力時代

2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么

——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新

3、上海“四新”經(jīng)濟：推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展

4、工業(yè)4.0與“中國制造2025”

——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

——新一代信息技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)革命融合對接

——第四次工業(yè)革命：工業(yè)4.0

——德國大力推進工業(yè)4.0

——第四次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)

——智能社會將重新定義東西方關(guān)系

——工業(yè)4.0三大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流

——中國正在由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃齑髧?

——中國版“工業(yè)4.0”：2015年5月《中國制造2025》發(fā)布

5、5G/6G對智能制造如虎添翼

6、區(qū)塊鏈的可能影響

——要負(fù)責(zé)任地使用新興技術(shù)

7、對沖中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，需要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)挺身而出

——開放、合規(guī)與創(chuàng)新：應(yīng)對新風(fēng)險、新危機、新挑戰(zhàn)的必然選擇

8、美國推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與中國脫鉤及其對中國制造業(yè)的影響

——美國“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”

——構(gòu)建印太經(jīng)濟體系

——東盟、印度加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

9、思考：如何正確研判中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的背景？對中國制造企業(yè)有何沖擊？

六、中國制造業(yè)發(fā)展趨勢

1、綠色發(fā)展和綠色低碳制造

2、創(chuàng)新驅(qū)動

3、高端引領(lǐng)

4、智能轉(zhuǎn)型

——結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的形勢，推動智能制造

——推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合

5、強化基礎(chǔ)（支撐）

——回歸基礎(chǔ)，重視基礎(chǔ)制造技術(shù)，鞏固基礎(chǔ)支撐

6、政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)

——要針對企業(yè)的實情，讓市場來決定

七、中國制造業(yè)應(yīng)關(guān)注的幾個問題

1、智能制造比例過小

2、自主創(chuàng)新能力不強

3、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同水平不高

4、裝備制造品牌缺乏

5、制造業(yè)高端人才緊缺

八、制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)應(yīng)該做什么、怎么做

1、信息化驅(qū)動，以智能制造為主攻方向

2、傳統(tǒng)行業(yè)要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路

3、打造企業(yè)綠色競爭力

——企業(yè)綠色競爭力

——綠色研發(fā)設(shè)計和綠色生產(chǎn)

——綠色管理體系

——綠色供應(yīng)鏈

——綠色營銷

——綠色財務(wù)核算

4、人才為本

5、不斷創(chuàng)新：蘋果、西門子、Google案例

——創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂

——蘋果：將設(shè)計融入科技

——西門子：創(chuàng)新引領(lǐng)未來

6、順勢求變：松下、諾基亞等求變案例

——《易經(jīng)》：易者，變也

——松下公司：《孫子兵法》

——諾基亞：成于求變，毀于不變

——曹德旺：投資美國

7、科學(xué)應(yīng)變

（1）有所為，有所不為，有所作為

（2）要做到：安心、靜心、信心

（3）精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變

（4）再審視、再謀劃、再提升

8、專注主業(yè)：華為案例

——華為的投資邏輯

——專注主業(yè)，不做多元化跨界投資

9、討論與思考：除了以上對策，您認(rèn)為還有哪些方面是需要制造企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆？

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

祝大家事業(yè)順利，身體健康！