王傳寶,王傳寶講師,王傳寶聯(lián)系方式,王傳寶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    經(jīng)濟(jì)學(xué)家中的段子手;經(jīng)濟(jì)學(xué)家;投融資專(zhuān)家;產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家;規(guī)劃
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    2018-10-29 3144
    對(duì)象
    企業(yè)家;政府官員;相關(guān)需求者
    目的
    正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)而判斷企業(yè)在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,學(xué)員可以直觀感受經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。理論與實(shí)際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進(jìn)而知道未來(lái)的必然。幫助學(xué)員及時(shí)了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和趨勢(shì),并能夠與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)加以分析和運(yùn)用,更好地助推工作。
    內(nèi)容

    講座提綱


    一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

    1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸

    ——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)

    ——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)

    2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命

    ——全球長(zhǎng)波周期劃分(康得拉季耶夫周期)

    ——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

    3、美國(guó)加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)

    ——美國(guó)加息效應(yīng)的傳導(dǎo)

    ——對(duì)中國(guó)和新興市場(chǎng)國(guó)家的影響

    4、美聯(lián)儲(chǔ)縮表:全球資金回流美國(guó)

    ——什么是美聯(lián)儲(chǔ)縮表

    ——全球資金回流美國(guó)

    ——美聯(lián)儲(chǔ)縮表對(duì)中國(guó)的主要影響

    5、特朗普沖擊與全球大變局初顯

    ——特朗普沖擊

    ——白宮公布特朗普稅改計(jì)劃綱要

    6、“灰犀牛”與全球大變局初顯

    ——2017警惕“灰犀牛”式大概率危機(jī)的到來(lái)

    ——全球大變局初顯


    二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否走出中等收入國(guó)家陷阱

    1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給

    2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定要素

    3、需求三架馬車(chē)分析

    (1)消費(fèi)

    ——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

    ——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制

    ——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)

    ——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易

    (2)投資:民間投資告急

    ——投資效率越來(lái)越低

    (3)出口:進(jìn)出口增速回落

    4、供給側(cè)分析

    (1)人口問(wèn)題:未富先老

    (2)資源環(huán)境問(wèn)題

    (3)科技創(chuàng)新問(wèn)題:對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分

    5、防止陷入“中等收入國(guó)家陷阱”

    6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國(guó)深刻變革

    7、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來(lái)源

    ——城鎮(zhèn)化沒(méi)有完成

    ——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

    ——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

    ——改革開(kāi)放帶來(lái)的軟性動(dòng)力

    8、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)

    9、官方政策頻出穩(wěn)增長(zhǎng)

    ——政府不是萬(wàn)能的。例如,節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事

    10、對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本判斷


    三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱

    1、什么是新常態(tài)?

    2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)

    3、三期疊加與克強(qiáng)難題

    ——三期疊加

    ——克強(qiáng)難題

    ——新常態(tài)是趨勢(shì)性的

    4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱

    ——經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì):1978年-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度

    ——中國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度下滑

    ——資金脫實(shí)向虛:實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱

    ——外資出逃

    ——外儲(chǔ)減少

    ——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問(wèn)題

    ——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)

    ——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量

    5、企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

    ——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架

    ——不同類(lèi)型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和升級(jí)

    ——轉(zhuǎn)型的痛苦

    ——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略

    ——重塑企業(yè)家精神

    6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問(wèn)題

    ——房地產(chǎn)虛火

    ——迷失的房?jī)r(jià):高房?jī)r(jià)殺滅創(chuàng)富夢(mèng)想(日本的自殺森林)

    ——人民幣貶值

    ——詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角

    ——生病的股市:個(gè)人理性與集體非理性

    ——負(fù)利率與通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)同在:錢(qián)往何處去?

    7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么:轉(zhuǎn)型升級(jí)

    ——變與不變:轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要義

    ——全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)


    四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與2019經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判

    1、四個(gè)“沒(méi)有變”,客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

    2、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

    ——克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖

    ——PMI轉(zhuǎn)為樂(lè)觀

    ——從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂(yōu)

    ——資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開(kāi)始

    ——2018年前三季度經(jīng)濟(jì)總結(jié)

    3、“三個(gè)確定”和“六穩(wěn)”

    4、2019經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判

    ——增長(zhǎng)率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷

    ——謹(jǐn)防金融風(fēng)險(xiǎn)

    ——2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險(xiǎn)

    ——2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇

    ——2019年是攻堅(jiān)和攻關(guān)之年

    ——2019年是市場(chǎng)加快出清之年

    ——2019年是加快培育新動(dòng)能之年

    ——2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要警惕六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)


    五、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的背景

    1、人類(lèi)正在進(jìn)入信息生產(chǎn)力時(shí)代

    2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么

    ——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新

    3、信息時(shí)代三大動(dòng)力:新基礎(chǔ)設(shè)施、新要素、新結(jié)構(gòu)

    ——自由連接體:專(zhuān)家化—柔性化

    4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維:政府、企業(yè)和個(gè)人如何抓住新機(jī)遇

    5、上海“四新”經(jīng)濟(jì):推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展

    6、工業(yè)4.0與“中國(guó)制造2025”

    ——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

    ——新一代信息技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)革命融合對(duì)接

    ——第四次工業(yè)革命:工業(yè)4.0

    ——德國(guó)大力推進(jìn)工業(yè)4.0

    ——美國(guó)“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”

    ——第四次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)

    ——智能社會(huì)將重新定義東西方關(guān)系

    ——工業(yè)4.0三大主題:智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流

    ——中國(guó)正在由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃齑髧?guó)

    ——中國(guó)版“工業(yè)4.0”:2015年5月《中國(guó)制造2025》發(fā)布


    六、中國(guó)制造業(yè)成功的關(guān)鍵

    1、綠色發(fā)展和綠色低碳制造

    2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

    3、高端引領(lǐng)

    4、智能轉(zhuǎn)型

    ——結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的形勢(shì),推動(dòng)智能制造

    ——推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合

    5、強(qiáng)化基礎(chǔ)(支撐)

    ——回歸基礎(chǔ),重視基礎(chǔ)制造技術(shù),鞏固基礎(chǔ)支撐

    6、政府引導(dǎo),市場(chǎng)主導(dǎo)

    ——千萬(wàn)不要走盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)的老路

    ——要針對(duì)企業(yè)的實(shí)情,讓市場(chǎng)來(lái)決定



    七、中國(guó)制造業(yè)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

    1、智能制造比例過(guò)小

    2、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

    3、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同水平不高

    4、裝備制造品牌缺乏

    5、制造業(yè)高端人才緊缺


    八、制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下,企業(yè)應(yīng)該做什么、怎么做

    1、信息化驅(qū)動(dòng),以智能制造為主攻方向

     2、傳統(tǒng)行業(yè)要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路

     3、打造企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力

     ——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力

    ——綠色研發(fā)設(shè)計(jì)和綠色生產(chǎn)

    ——綠色管理體系

    ——綠色供應(yīng)鏈

    ——綠色營(yíng)銷(xiāo)

    ——綠色財(cái)務(wù)核算

    4、人才為本


    九、復(fù)雜形勢(shì)下企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣

    1、不斷創(chuàng)新:蘋(píng)果、西門(mén)子、Google案例

    ——?jiǎng)?chuàng)新是蘋(píng)果文化的靈魂

    ——蘋(píng)果:將設(shè)計(jì)融入科技

    ——西門(mén)子:創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)

    ——Facebook:“快速行動(dòng),維護(hù)基礎(chǔ)”

    ——Google:創(chuàng)造出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

    2、降低成本:德國(guó)首富的超市怎么打敗沃爾瑪

    ——處處精打細(xì)算

    ——銷(xiāo)售原則:優(yōu)質(zhì)低價(jià)

    3、加快速度:Zara為什么這么快

    ——高速度:緊隨“時(shí)尚”的脈動(dòng)

    ——中國(guó)企業(yè)該從ZARA學(xué)點(diǎn)什么

    4、順勢(shì)求變:松下、諾基亞、李嘉誠(chéng)等求變案例

    ——《易經(jīng)》:易者,變也

    ——松下公司:《孫子兵法》

    ——諾基亞:成于求變,毀于不變

    ——李嘉誠(chéng):投資英倫

    ——曹德旺:投資美國(guó)

    5、用好人才:識(shí)才愛(ài)才,用人不疑

    ——松下幸之助的用人觀

    ——曹操與袁紹的用人觀

    6、專(zhuān)注主業(yè):華為、英國(guó)櫻桃鴨案例

    ——華為的投資邏輯——專(zhuān)注主業(yè),不做多元化跨界投資

    ——櫻桃谷鴨源于北京鴨,占領(lǐng)了我國(guó)肉鴨85%的市場(chǎng)

    ——馬鐵民的生菜和老干媽的辣椒醬



    乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!

    祝大家事業(yè)順利,身體健康!

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