鄭濤,鄭濤講師,鄭濤聯(lián)系方式,鄭濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源戰(zhàn)略 執(zhí)行力 企業(yè)文化 商業(yè)模式再造
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    人力資源戰(zhàn)略 執(zhí)行力 企業(yè)文化 商業(yè)模式再造

    重慶 50 ~ 60 歲
    人力資源管理,市場營銷,商業(yè)模式研討、績效管控系統(tǒng),團隊建設(shè)實訓(xùn),職業(yè)人力資源管理實訓(xùn)等
    ¥20000 元/天
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    畢業(yè)于北京交通大學(xué)人力資源本科
    數(shù)十年人力資源管理實戰(zhàn)沉淀
    人力資源管理戰(zhàn)略專家
    績效管控落地教練
    特戰(zhàn)營團建建設(shè)導(dǎo)師
    高效人才激勵培訓(xùn)專家
    企業(yè)文化整訓(xùn)植入導(dǎo)師
    職場心理輔導(dǎo)師。
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    [鄭濤]精細(xì)化管人八“各”字
    需要精細(xì)化管理的要素林林總總、千頭萬緒,要點何在,從何處下手?從如何管人切入當(dāng)屬上策,因為人乃組織運營的主體,是現(xiàn)代企業(yè)管理的最大難點和“命”門。 精細(xì)化管人,要靠績效管理,實乃管理“創(chuàng)造績效的人”。然而,令人不解的是,一些引進績效管理的企業(yè)為什么并未取得預(yù)期效果?一是沒有進行系統(tǒng)化構(gòu)建,二是沒有進行精細(xì)化設(shè)計。要解決這兩個問題,筆者總結(jié)的方法是16個字:“各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢”
    2015-09-22
    [鄭濤]分析培訓(xùn)經(jīng)理的“流程管理”之惑
    近來和一位做培訓(xùn)的朋友相約在茶樓聊天,讓我意外的是在培訓(xùn)領(lǐng)域有相當(dāng)水準(zhǔn)的他突然和我主動談起流程管理,更沒想到是其緣由從一個困惑開始。原來,這位做培訓(xùn)的朋友參與一個《流程管理與課程設(shè)計》的課程培訓(xùn),這門課程先從流程管理講起,然后再對照著講如何做課程設(shè)計等等。這讓他很是困惑:課程設(shè)計怎么就和流程管理掛上鉤了呢?我就先讓他自己大概闡述一下,他快速的在稿紙上畫了這么一個簡單的示意圖↗流程培訓(xùn)需求>崗位>職
    2015-09-22
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