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   如何打造完美團隊，智恒咨詢顧問有限公司朱建國

   想要取得成功，很多人都會認為有充足的資金，前景不錯的項目就可以了。而事實上抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者往往撐不過三年，就會宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個條件，那就是創(chuàng)業(yè)所必須的一個核心團隊。核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。

　　智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩認為：其實做企業(yè)就是做人!不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應該注意到，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對于一個企業(yè)來說是多么重要。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：在創(chuàng)業(yè)的前5年之內(nèi)，就會有90％的企業(yè)倒閉；在5年之后，在剩余10％的企業(yè)中又會有90％也將會退出市場。也就是說，在創(chuàng)業(yè)的前10年的時間內(nèi)，只有不到1％的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。歷史和現(xiàn)實都告訴我們——是人，也就是你的核心創(chuàng)業(yè)團隊決定了一個企業(yè)的成敗。那么，到底該如何組建一支良好的核心創(chuàng)業(yè)團隊呢?智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩認為分為如下幾點：

　　 識人選人

　　1.創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格選擇。

　　俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠的創(chuàng)業(yè)團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里領(lǐng)導型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。

　　2.創(chuàng)業(yè)團隊成員的年齡要求。

　　該如何平衡創(chuàng)業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系；年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩認為最佳的創(chuàng)業(yè)團隊成員年齡應該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系。

　　3.創(chuàng)業(yè)團隊成員的資源要求。

　　縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團隊成員的現(xiàn)有資源了。

　　團隊軟性要求

　　1.創(chuàng)業(yè)團隊不能太過于強調(diào)民主。

　　有些創(chuàng)業(yè)團隊，想學大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。

　　2.創(chuàng)業(yè)團隊的目標一定要統(tǒng)一。

　　知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一旦一個目標決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團隊絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預想的效果。

　　3.創(chuàng)業(yè)團隊負責任的領(lǐng)導魅力。

　　想要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結(jié)，然后為了共同的目標一直走下去。

　　總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩說到，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個成功創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學問，找到適合一起打天下的團隊伙伴！文/智恒咨詢顧問有限公司總經(jīng)理朱建國。