曹樹根,曹樹根講師,曹樹根聯(lián)系方式,曹樹根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理
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    曹樹根:生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序(PPAP)
    2016-01-20 2721
    對(duì)象
    項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、開發(fā)工程師、技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量體系推行人員
    目的
    了解汽車客戶對(duì)PPAP的定義、目的、作用等相關(guān)的基本要求;理解PPAP的各項(xiàng)詳細(xì)要求;全面學(xué)習(xí)PPAP文件的形成及應(yīng)用方法,做到運(yùn)用自如
    內(nèi)容

    PPAP培訓(xùn)大綱

    ●PPAP培訓(xùn)背景

        汽車行業(yè)客戶對(duì)于供應(yīng)商的品質(zhì)的控制,重策劃和預(yù)防而非控制和檢查。PPAP(Production Part Approval Process)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,是供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的最后一步﹐在過程確認(rèn)之后完成﹐在送產(chǎn)品前提交相關(guān)資料與數(shù)據(jù);PPAP是所有零部件供應(yīng)商,在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù),是最終接到批量訂單的基本前提。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將理解PPAP(第四版)的基本要求和汽車行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工具應(yīng)用方法,并有能力運(yùn)用在項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)輸出各項(xiàng)資料。

    ●PPAP培訓(xùn)收益

        1、了解汽車客戶對(duì)PPAP的定義、目的、作用等相關(guān)的基本要求;

        2、通過PPAP的學(xué)習(xí),熟悉其運(yùn)作流程和批準(zhǔn)狀態(tài)的處理;

        3、理解PPAP的各項(xiàng)詳細(xì)要求;全面學(xué)習(xí)PPAP文件的形成及應(yīng)用方法,做到運(yùn)用自如;

        4、理解PPAP各文件在產(chǎn)品開發(fā)到批量生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的誕生過程,進(jìn)一步理解汽車行業(yè)的質(zhì)量管理的質(zhì)量策劃和預(yù)防為主的理念;

    ●PPAP培訓(xùn)特色

    1、沿著新產(chǎn)品開發(fā)的思路,將各階段的關(guān)鍵文件與PPAP要求結(jié)合,講解PPAP各項(xiàng)資料的產(chǎn)生、制作和相關(guān)要求;

    2、情景演練PPAP產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和收集過程;

    3、直觀呈現(xiàn)整套PPAP案例資料,讓學(xué)員更清楚PPAP的制作過程;

    4、主動(dòng)引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)員多提問、直接解答學(xué)員新產(chǎn)品開發(fā)中遇到的各種具體問題。

    ●PPAP培訓(xùn)對(duì)象

        項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、開發(fā)工程師、技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量體系推行人員、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員。

     

    第1部分:PPAP的概述

    u ISO/TS16949要求

    u PPAP的版本更新過程

    u 什么是生產(chǎn)件

    u 生產(chǎn)件、維修件和散裝材料的區(qū)別

    u 什么是PPAP

    u 為什么要做PPAP

    Ppap的五鎖定

    黑匣子、灰匣子與白匣子

    u PPAP適用范圍

    第2部分:PPAP 的實(shí)施要求,

    u2種類型14種狀況

    u客戶要求必須提交的情況

    u組織通知客戶的情況

    u5等級(jí)18種要求

    u提交等級(jí)

    u保存/提交的18種資料

    u保存/提交要求

    u生產(chǎn)件和散裝件的提交等級(jí)

    u提交等級(jí)的決定因素

    供應(yīng)商與企業(yè)的制約因素

    SQE與供應(yīng)商對(duì)陣

    u3種結(jié)果(狀態(tài))

    u零件提交狀態(tài)

    第3部分:PPAP提交資料說明

    u PPAP要求提交的18項(xiàng)內(nèi)容(舉例說明)

    u 1) 設(shè)計(jì)記錄

    u 2) 任何授權(quán)的工程變更文件

    u 3) 顧客工程批準(zhǔn)

    u 4) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

    u 5) 過程流程圖

    u 6) 過程失效模式及后果分析

    u 7) 控制計(jì)劃

    u 8) 測(cè)量系統(tǒng)分析研究

    u 9) 全尺寸測(cè)量結(jié)果

    u 10)材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄

    u 11)初始過程研究

    u 12)合格實(shí)驗(yàn)室的文件要求

    u 13)外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)

    u 14)生產(chǎn)件樣品

    u 15)標(biāo)準(zhǔn)樣品

    u 16)檢查輔具

    u 17)顧客的特殊要求

    u 18)零件提交保證書(PSW)

    第四部分:APQP與PPAP的階段性輸出關(guān)系

    u 第一階段  計(jì)劃和確定項(xiàng)目

    u 顧客特殊要求清單(技術(shù)協(xié)議等)

    u 第二階段     產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)

    u 設(shè)計(jì)FMEA

    u 設(shè)計(jì)記錄

    u 設(shè)計(jì)驗(yàn)證(設(shè)計(jì)記錄)

    u 設(shè)計(jì)評(píng)審(設(shè)計(jì)記錄)

    u 第三階段   過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

    u 過程FMEA

    u 過程流程圖

    u 具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件

    u 生產(chǎn)件樣品

    u 標(biāo)準(zhǔn)樣品

    u TS中對(duì)實(shí)驗(yàn)室的解釋

    u 第四階段   產(chǎn)品和過程確認(rèn)

    u 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)

    u 初始過程能力研究

    u 生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PSW)

    u 生產(chǎn)控制計(jì)劃

    u 尺寸\材料\性能結(jié)果

    u 外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)

    u 任何一階段都可能輸出的資料

    u 授權(quán)的工程更改文件

    u 顧客工程的批準(zhǔn)

    u 顧客的其他特殊要求

    第五部分:階段性PPAP概念

    u Phased PPAP與PPAP的比較

    u 階段性生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序示意圖

    u Phase 0: Run-At-Rate (按節(jié)拍生產(chǎn))

    u Phase 1

    n   進(jìn)入Phase 1的先決條件)

    n  Phase 1: QualityVerification (質(zhì)量驗(yàn)證)

    u Phase 2

    n  進(jìn)入Phase 2的先決條件

    n  Phase 2: ProductionVerification (生產(chǎn)驗(yàn)證)

    u Phase 3: CapacityVerification(產(chǎn)能驗(yàn)證)

    第六部分:部分主機(jī)廠的PPAP提交資料舉例

    全部評(píng)論 (0)

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