自動自發執行力

【課程簡介】

    為什么軍隊能培養出無數的商業巨子和行業精英？是因為將“服從、執行、沒有任何借口、沒有什么不可能”的理念深入人心并自覺行動

    執行難，執行力弱，執行效果差等執行綜合癥，正在困擾著當今企業的發展。為什么許多宏偉藍圖在執行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執行中流于形式？許多管理人員的任務承諾在執行中被碾得粉碎？為什么同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？歸根結底都是執行不利所帶來的影響

    本課程通過引導使執行者要具有執行意識，通過執行意識來修正執行行動，用自動自發的執行行動來提高個人與團隊的整體效率

【課程收益】

1.幫助企業與員工正確認識執行以及執行的重要性，分析團隊與個人執行力低下 

  的原因，轉變觀念，從而提高團隊與員工的執行能力

2.培養具有結果思維的優秀人才，進一步提升工作效率

3.建立團隊負責任的執行型人才，正確認識職業、專業、敬業的職業化心態

4.認清職業目標，克服心理惰性，學會自動自發，用行動來創造結果

【課程時間】一天/半天

【課程大綱】

第一部分、執行力概述

一、執行力的定義

    執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

    執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

二、執行力的分類

  個人執行力

  個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。

  團隊執行力

  團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

三、企業執行力的重要性

  1.執行力低下是企業管理的最大黑洞

    為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？

    為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？

    為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？

    為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？

  2.強大的執行力是實現戰略的必要條件

再好的戰略，如果不去執行，也只是空談

如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話

第二部分、執行力缺失原因

一、團隊執行力缺失原因

  1.沒有形成強有力的執行文化

  2.團隊管理者缺乏表率 

自身正不令則從，自身不正雖令則不從

  3.制度、流程的缺失或不夠完善

沒有相應的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，  不利于執行。這樣，員工在執行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。

  4.沒有找到有執行力的員工

    5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；

    10％的人正在等待著什么——不想做；

    20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

    10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；

    40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；

只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。

  5.缺乏監督和考核

員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的你強調什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。

  6.沒有獎懲

獎勵先進，批評后進，帶動中間人

給我足夠的軍功章、足夠的飄帶,我才能帶領部隊打勝仗

                                             ——拿破侖

二、個人執行力的缺失原因

  1.沒有上進心，自我要求標準低

  2.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

  3.拖延磨唧，缺乏行動

    拖延一項決定要比做錯一件事情，更加浪費時間和金錢

                                              ——前美國國務卿鮑威爾

  4.優柔寡斷、不敢決策

    很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！

                                    ——馬云

第三部分、怎樣提升執行力

一、提升團隊執行力的方法

  1.創建強執行力文化

各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發動    機！領導者需要有一種執行的本能。

2.領導者做好表率

  身教勝于言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！

3.完善制度、簡化流程

4.選擇有執行力的員工

  要有應付急劇變化的“精力”。

  能“激發活力”，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動。

  要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也  許”。

  要實施，即要永遠兌現承諾，決不讓人失望。

5.監督檢查、跟進追蹤

  監督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規則！

6.獎懲分明，回報員工

  執行力=制度+監督+獎罰

二、提升個人執行力的方法

1.樹立目標，并加強危機意識

  通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現狀，裹足不前的 危險狀態。

目標制定

人生目標

五年目標

年度目標

季度目標

月目標

周目標

日目標

2.磨練意志，培養毅力

  遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！

3.絕不拖延，立即行動

  說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。

【做的格言】

早做遲做都要做，不如早做；

認真也是做，應付也是做，不如好好做！

今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前

我們不做，誰來做？現在不做，何時做？

4.不要遲疑，當機立斷

  哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論”。

第四部分、執行力的理念

一、執行開始前：決心第一、成敗第二

二、執行過程中：速度第一，完美第二

三、執行結束后：結果第一、理由第二

執行力提升的三個要素

意愿：如果不想做，肯定做不好。執行的意愿來自：目標、利益、危機。有目標才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力；

環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的習慣；

能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

第五部分、自動自發行動 愛崗敬業成才

為什么要自動自發？

樹立職業理想  強化崗位責任  提高職業技能