重創新---互聯網+轉型的第一堂課
（金融版）
干過的干貨，國內第一部透視互聯網+本質的實戰工具
靠譜的轉型，傳統企業移動互聯網時代的生存法則
一、課程簡介
有志于轉型的企業家，都要聽重創新課程
因為我們最了解互聯網，告訴你，互聯網沒那么神秘
不甘心被時代淘汰的企業家，都要聽重創新課程
因為轉型教練王冠雄，是業內最知名的實戰派教練
轉型想少走彎路的企業家，都要聽重創新課程
因為我們的重點案例是海爾、平安、華為等企業，借鑒性強
想聽真案例、活案例的企業家，都要聽重創新課程
因為我們的案例，都是實地去海爾、平安采寫的第一手資料
課程對象：金融行業高層，及銀行政府企事業單位。
張瑞敏（海爾集團首席執行官）
過去成功的東西可能成為一種思維定式，制約你今天向互聯網轉型。
馬明哲（平安保險集團董事長兼CEO）
中國平安最大的挑戰則來自內部的協同。
余承東（華為費者業務CEO）
華為轉型，在于華為自我批判的開放精神，管理層和員工在轉型中不斷試錯、學習和適應新的思維方式、工作方法。
賈躍亭（樂視控股董事長、CEO）
電視、手機就是樂視的入口級產品，“生態化反”，是樂視進行“斷言、重復、傳染”勢能營銷的結果。
吳茂林（美團網副總裁）
重創新的精髓可能就在一個“重”字，其實美團就是一家很“重”的公司。重創新是一個非常新的理論，是傳統企業轉型的方法論。
吳聲（羅輯思維聯合創始人，中國電商委秘書長）
重創新作為傳統企業轉型互聯網，或者互聯網+的第一堂課，是真實的方法論。
二、課程大綱
第一篇 互聯網+轉型需要重創新
互聯網你學不會
互聯網的本質是什么
傳統企業轉型三大依據
傳統行業的五個原罪
重創新魔力三角
互聯網+的真正含義
重創新特訓營解答的問題
[問題一] 傳統企業生意如何與移動互聯網結合？重塑競爭力？
[問題二] 如何利用社交網絡，把產品低成本地快速推向市場？
[問題三] 如何打造一個入口級產品，成為整個生意鏈的強入口？
[ 問題四] 如何打造企業的互聯網 DNA，保持組織的創新活力？
第二篇 重度參與，攜勢能以突破
勢能=相互作用的物體總和
勢能=話題，有話題就能引爆社群
勢能=連接機會
勢能需要斷言、重復、傳染
案例：馬云的三個一百萬
勢能加速去中介化
金融產品如何打造勢能
案例：隨手記把理財免費之后
行動工具：如何鎖定你的產品，消費人群和團隊
第三篇 重度連接，以爆款做入口
入口級產品就是商業體系的入口
產品+組織
找到你的票倉
入口級產品需要關注頭部
入口級產品不是最好的技術，而是最好的整合
案例：蘋果
入口級產品需要做極致的減法
案例：蘋果公司
高頻定勝低頻
案例：美團的三高三底
互聯網+金融產品——場景金融
淘寶、天貓的快遞險
定義服務，建立信任
金融業入口級產品是什么
案例：隨手記、陸金所為何是入口？
我的親歷：搜狗三級火箭模式打造
行動工具：10/100/1000法則
三個60%法則
三點法則
第四篇 重度垂直，做閉環以控局
互聯網時代，最好的戰略就是閉環
交易模式大于信息模式
真正的壁壘在線下
C2B 基于數據，傳播速度快，成本低
線上線下融合形成閉環
銀行倒O2O,即線下服務線上
互聯網+如何做供應鏈征信
案例：卡牛為何被銀行盯上
我的親歷：我怎樣建議萬達和百度騰訊合作
行動工具：產品陣列
銷售的閉環
產品迭代
第五篇 重度競爭，以失控為生態
黑馬、白馬和野馬
自下而上，不要自上而下
生態組織就別怕失控
案例：海爾
招聘員工？你OUT了
組織去邊界化、去中心化
案例：海爾日日順
金融創新是種瓜得豆
案例：陸金所的誕生、陸金所的發展
我的親歷：我在阿里巴巴印象深刻的一件事
行動工具：這樣設立考核機制
企業文化如何入腦
用好年輕人
第六章 未來互聯網發展趨勢
互聯網轉型指數
互聯網+金融未來的態勢
※ 本課程大綱保持每期20%的迭代更新率
三、合作客戶
平安銀行、工商銀行、中國銀聯、國泰創業投資、萬達、海爾、華為、歐萊雅、中國移動、山東兗礦礦產、上海交大、北大總裁班，廈門大學EMBA班，易寶支付、華美地產、運動寶貝、中信證券、百度、中美國際、通信世界、藍港互動、天馬幫、視覺中國、一方集團、信風海運有限公司、中華出版集團、上海瑞聯公關顧問、重慶開縣縣政府、獅橋融資租賃（中國）有限公司、中國銀聯、長城信息產業股份有限公司等等。
浙公網安備 33010802003509號
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