一、提高了員工的主人翁意識：
主人翁意識是指員工在職能履行過程中自覺地將自我融入工作之中，把最大程度地發揮才智和作用視為自己的職責和使命，作為自己義不容辭的責任。記得廣東谷唐企業咨詢管理咨詢公司曾調研過一家股份有限公司，在沒有推行精細化管理之前，企業員工有“三盼”：盼停水、盼停電、盼下班。因為企業的成本核算和收益都沒有被量化到每個員工身上，粗放式管理給企業帶來的弊端已經清晰可見。調研后不久，高層領導都意識到了問題的嚴重性，于是公司在領導的積極推動和全體員工的共同參與下，以提升基礎管理工作為突破口，推行了主題為“5S”精細化管理，員工的責任心和自覺性顯著增強，主人翁意識逐步形成。施行精細化管理作為一種新式的管理理念和管理形態，對企業來說，具有十分主要的現實意義，它的導入將對公司發生主要而深入的影響。

二、清晰了管理者和職工在管理中的使命：
精細化管理的呈現，使管理者和被管理者的方針使命都得到了細化、量化和標準化，乃至很多使命和方針的擬定融入了職工的智慧，因此，職工的積極性、主動性和創造性在精細化管理中得到了充分發揮，必定給公司的開展供給強壯而繼續的內涵動力。

三、完善了公司管理制度和手法
在推行主題為“5S”精細化管理過程中，，每個崗位都有具體具體的規矩。公司車間主任介紹，這些措施的擬定都是通過車間職工一起參議的，施行后成效顯著。 曩昔，由于很多細節沒有清晰的規則，一有疑問，職責難以落實到位；即便不出疑問，工作效率也難以進步。如今，每個崗位、每個環節乃至每道工序都有具體、清 晰的規則。以交接班為例，過去兩個工段之間的交接班隨意性較大，時刻、手續等都沒有規則，責任也不清晰；施行精細化管理后，對交接班場所、時刻、程序、人 員都做了具體詳盡的規則，發現有不合格的地方，無論巨細，下一個工段都可以回絕接班，這么就把質量職責分化到每個工段中。

四、改變了公司管理的形式

從集權管理向授權辦理和分權辦理改變。實踐標明：適度的分權有利于完成公司辦理的民主化和科學化，因而，經過精細化管理形式的引進，能夠改變公司辦理決議 計劃權高度集中的局勢。例如，在精細化管理施行過程中，公司必須將戰略進行細化，讓每一個部分、每一位職工都能在戰略中清晰自個的使命和方位，聯系部分和 本身實踐，創造性地作業，想方設法地為完成自個的方針和使命而努力。這么，每一個部分和每一位職工在公司整體戰略的指導下，都具有必定的決議計劃權和調度 資本的權力，公司的集權式管理開始向分權式管理改變。

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