《互聯網+企業》重構8大運營體系的模式與方法
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大航海時代已經結束……
這個星球上的每一塊大陸，每一個島嶼，甚至每一寸土地都已經有了人類的足跡，那個時代，那些發現新大陸、新物種的喜悅，都讓生活在這個年代的我們深深地懷念與向往。
現在，人類又迎來了一個嶄新的時期——互聯網時代。縱然現實世界的大陸被挖掘殆盡，而虛擬的世界卻處處是綠洲。雖然人人都在高喊“互聯網思維”，但是你真的懂“互聯網”嗎？傳統行業應該如何運用“互聯網思維”完成“自我救贖”？讓我們從“8個經營體系”和“30種聯結模式”開始談起……
這是一本什么書？
一、超級互聯時代，要么聯結別的企業，要么被聯結！
二、親，互聯網正在快速顛覆一個又一個行業……
三、下一個行業會是誰？你看清楚颶風的漩渦嗎？
四、颶風來襲，企業8大運營體系全面崩塌，如何重構？
五、19個聯結點，15個聯結口，新書為您指點迷津——
六、30種聯結模式，每一個模式都配圖表，淺顯易懂
模式示意圖： “互聯網+消費服務鏈”閉環模式示意
七、13個經典案例，個個有圖文解讀，張張圖看懂牛逼企業的逼格做法
案例示意圖：騰訊“互聯網+生態圈”模型圖
八、138張原創圖表，讀完，你就會明白，“互聯網+”是這么玩的！
案例示意圖：小米米柚社區C2B “互聯網+研發”模式圖
九、有了系統的互聯網思維，你就會發現滿地黃金！
關于我們
嚴衛國老師
? 著名企業管理咨詢專家、互聯網模式設計專家
? 潤藍企業托管中心CEO、首席顧問，第壹CEO 社區網站創始人
? 國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA
? 復旦大學、東華大學、上海交通大學海外學院 特聘客座教授
? 藍獅子“企業價值管理實戰系列”圖書撰寫者
? CCTV-2、《第一財經日報》、搜狐新聞、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《中華食品》、《糖煙酒周刊》等財經媒體特約撰稿人，專欄專家，《現代物流報》特聘資深顧問；嚴老師作品被80 余家財經媒體紛紛轉載，包括鳳凰財經、央視財經、新浪、搜狐、全景、金融界等
? 先后擔任 3 家行業內第一品牌企業的總經理和副總經理職務，有豐富的企業經營管理經驗，和互聯網實踐經驗。
? 為綠城電商提供“互聯網+商業模式”咨詢服務、互聯網技術開發服務3年，成功幫助綠城電商首輪融資6000萬美元；
? 創業3年，成功將傳統咨詢和互聯網結合起來，公司即將成為“科技創新板”第一批掛牌企業。
18 年工作經驗，其中，10 年世界 500 強特大型企業工作經驗，8 年行業內第一品牌企業高管經驗， 5 年大型咨詢項目主持經驗，非常熟悉企業經營管理的各個板塊；是本土少有的真正實戰派利潤解決方案專家和培訓導師；專門致力于企業轉型升級研究，對“互聯網+商業模式”有深入研究。嚴老師親自主導并成功開發出移動互聯網系列產品，擁有5項軟件產品著作權，服務網筑集團綠城電商3年，成功獲得紅杉資本、易居資本6000萬美元投資。
王冠軍老師
? 潤藍咨詢項目總監，產品總監，高級合伙人
? 畢業于上海交通大學
? 曾在佛山兩家知名企業先后擔任運營總監和營銷總監；
? 6年咨詢行業經驗，尤其擅長互聯網+商業模式、營銷模式咨詢。先后主持服務過的客戶有：綠城電商、正昌集團、白象食品、三鹿乳業、光明集團、LG，FLUGGER，斯米克，東鵬，方太廚電，羅馬利奧瓷磚，利豪沙發，棒杰服飾，金可兒，安琪食品，奧普電器，鹿王羊絨，錢江電氣，星光傳動，浙報集團等。
? 2011年開始，重點研究互聯網+產品開發和模式研究，參與綠城電商項目，成功幫助綠城電商融資6000萬美元。
書名：《互聯網+企業，重構8大運營體系的模式和方法》
作者：嚴衛國 王冠軍
出版社：機械工業出版
定價：49.00元
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目錄：
第一章 看清“互聯網+”，確認升級方向
一、觀點：超級互聯時代，要么聯結別的企業，要么被聯結
二、盤整： 超級互聯帶來的沖擊和困惑
三、疑問：“八大體系”面臨瓦解，傳統企業如何“自救”？
四、模式和方法：拯救“八大體系”，先了解“互聯網+”
五、顛覆案例：那些被顛覆或即將被顛覆的傳統行業
六、啟發與思考：重構8大經營體系，實現 “自救”
上篇：+互聯網 傳統企業“浴火”，能否“重生”？
第二章 “互聯網+研發”，用戶互動 智慧集成
一、觀點：用戶參與、智慧集成，研發必須拆墻聯網
二、盤整：我們有多少研發在借助互聯網的力量？
三、疑問：研發觸網的聯結點在哪里？
四、模式和方法： 四種模式打通用戶參與
五、最佳實踐案例：C2B是這樣實現的
六、啟發與思考： 互聯網+研發，內部研發變平臺服務
第三章 “互聯網+采購”，采購扁平 雙向溝通
一、觀點：網絡采購，讓采購在陽光下扁平化進行
二、盤整：傳統采購的四大“痛點”
三、疑問：采購如何集成5個聯結點？
四、模式和方法：四種模式，看看你最適合哪一種？
五、最佳實踐案例：華立集團的互聯網汽車夢想
六、啟發與思考 互聯網+采購，“鏈式”采購變“網式”集成
第四章 “互聯網+制造”，信息物理 柔性制造
一、觀點：物的互動將引爆新一輪制造革命，信息物理系統主導未來
二、盤整：制造2025將帶來什么？
三、 疑問：被邊緣的傳統制造如何重振雄風？
四、模式和方法：五種模式顛覆傳統
五、最佳實踐案例：依靠互聯網+，解決西裝定制痛點
六、 啟發與思考：CPS，新一輪“智造+服務”革命
第五章 “互聯網+營銷”：O2O到來，“4T”成為趨勢
一、觀點：純粹依靠地面的營銷不再是營銷
二、盤整：哭泣中的傳統營銷
三、疑問：線下營銷如何移植到線上？
四、 模式和方法：O2O時代全面到來
五、最佳實踐案例：資本青睞的O2O踐行者
六、啟發與思考：用戶為核，“四全”營銷
下篇：互聯網+，紅利大戰，整合集成
第六章 “互聯網+服務鏈”——全生命周期呵護
一、觀點：不能閉環的服務，不是網絡服務
二、盤整：傳統服務鏈的五大痛點
三、疑問：服務閉環的聯結點在哪里？
四、模式和方法：四種模式閉環服務
五、最佳實踐案例：車享網、車聯網，誰將成為閉環贏家？
六、啟發與思考：閉環才可持續
第七章 “互聯網+供應鏈”，核心企業搭建平臺
一、觀點：重組“三流”，才能扮演核心企業
二、盤整：傳統經營“三流”的“八大痛點”
三、疑問：“三流”集成的雙向聯結點
四、模式和方法：“三流”集成的四大模式
五、最佳實踐案例：“四流一體”的怡亞通
六、啟發與思考：鏈起來就能傳動
第八章 “互聯網+生態圈” 搶奪入口 構建生態圈
一、觀點：網絡入口爭奪更加激烈，生態圈競爭主導未來
二、盤整：傳統邊界的枷鎖很快就會被摧毀
三、疑問：如何破“界”，構建生態系統？
四、模式和方法：圍繞用戶，搶奪入口，四種模式打造生態圈
五、最佳實踐案例：大北農，打造大農業生態圈？
六、 啟發與思考：圈在一起，萬物共榮
后記： “互聯網+”時代，我們能做什么？
我們想要做的事
如果說過去20年，互聯網技術更多地是計算機信息技術，將我們帶進了虛擬生活環境的話，那么未來20年，互聯網技術更多地是信息物理技術集成（CPS），虛擬信息技術和現實物理技術融為一體，智慧化、智能化、互聯網化將滲透到我們生活的角角落落。人和人，人和物，物和物，物和人，都可以進行信息交互，實現互聯、互通、互懂。
對于很多企業來說，看不懂互聯網思維，聽不懂互聯網語言，搞不清互聯網商業邏輯，更不知道互聯網轉型，從何開始？
困惑、彷徨、焦慮、無助……
在這樣的背景下，我們決定創作本書。創作本書基于兩個優勢：一是我們出身職業經理人，有多年企業實戰管理經驗，并且常年在企業咨詢一線，為企業提供深度咨詢服務，非常熟悉傳統企業的運營體系；二是近年來，我們一直在幫助企業互聯網化，設計“互聯網+商業模式”，開發互聯網產品，有多年的互聯網技術開發積累。既幫助企業描述“互聯網+藍圖”，又幫助企業規劃互聯網產品，描述需求，還幫助企業開發實現。因此，我們對互聯網思維有較為深刻的理解，對于企業經營八大體系——“研發體系、采購體系、制造體系、營銷體系、服務體系、供應鏈體系、組織體系、生態體系”遭遇的沖擊有徹骨的感受。
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眾籌的費用將用于：圖書的設計、印刷、裝訂、推廣，以及各種與書本相關的線下活動、服務咨詢的基本開支。希望能夠回饋大家，更好地服務于企業和投資人，為企業和投資人提供更多相關服務。
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《互聯網+企業，重構8大運營體系的模式和方法》50本（其中50本為簽名版）
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獲得嚴老師（王老師）贈送企業內訓1天（差旅住宿等費用由邀請方承擔）
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