[培訓講師] 周啟智
[課程對象] 校長、關鍵管理職位人員
[課程目標]
☆ 結合案例和游戲，剖析執行力的本質與三個條件，掌握執行的核心流程，訓練快速提升執行力的六種技巧
☆ 揭示執行不力的根本原因，演練三大對策，現場設計執行力保障系統
☆ 透視領導力與執行力，實現人的價值
[課程時間] 2天
[課程形式] - 視頻   - 講授   - 小組討論   - 案例分析   - 游戲
　　　     - 練習   - 角色扮演   - 啟發式、互動式教學
[課程大綱]
一、執行力的本質、執行力的三個條件與核心流程
1、執行力的本質
2、執行力的三個條件
　　- 管理模式
　　- 管理制度
　　- 好的帶頭人
3、執行力核心流程
　　- 人事流程
　　- 戰略流程
　　- 運營流程
二、執行無力與三大對策
1、執行力的時間因素
2、企業集群的八大秘密
3、執行力三大對策
　　- 用人
　　- SOP
　　- 企業文化
三、面向執行力的雙重自我管理
1、自我管理（一）：溝通要點、基本禮儀、團隊建設
2、自我管理（二）：權力、自由、人性
3、“知行合一 文武兼備“vs.”恐怖管理“
四、設計執行力保障系統
1、協調集勢
2、反饋調研
3、責任績效
4、敬業細節
五、快速提升執行力的六種技巧
1、做好思想工作
2、表率
3、培訓
4、參與約束與激勵相容
5、分離基因
6、一切力量的源泉
六、領導力與執行力
1、權力與影響力
　　- 五種權力
2、領導系統模式
3、淡定的您
　　- 所謂權力，以及自由
4、跨越轉折點
　　　  
要點回顧
問題答疑