1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎?

2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？

3. 推論: 企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)周期下的變革？

4. 推論: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實(shí)施和管控？格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗;

5. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例 IBM案例 360案例 其它國(guó)外品牌案例