1. 源于咨詢項目的完善知識體系
§ 我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業在變革中發展；
§ 我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業合伙人制的四大步驟，配合現場測算與《方案設計手冊》，幫助大家設計出可行的方案。
§ 我們認為股權激勵和事業合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
§ 我們會引導企業在設計方案時進行適當延伸，與發展規劃、組織優化、績效考核、人才培養等對接，進行一體化設計。
§ 課內（專業咨詢顧問實時指導＋實際案例講解＋現場演練）
§ 課后（專業咨詢顧問免費審核方案一次＋免費提供修改意見一次）
§ 針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括中長期激勵及相關延伸。
我們堅持每月開班一次，并嚴格控制參加人數，迄今為止已超過 30 期，獲得各類企業的普遍贊譽。2018 年全新升級，股權激勵、事業合伙人制雙劍合璧，進一步加強現場演練， 是名副其實的“方案設計”班！
要點 1.1 ：什么是“股權”？什么是股權激勵？
要點 1.2 ：什么是事業合伙人？如何打造？
要點 1.3 ：中長期視角看企業中的四類人才
要點 1.4 ：什么是實股、虛股和無股？
要點 1.5 ：股權激勵四要素：人、物、錢、規則案例 1.1： 6 個股權激勵實際案例。
要點 2.1：基于“人”的激勵分析：你的公司有幾類人？
要點 2.2：基于“物”的激勵分析：你可以用哪些“物”來激勵？ 要點 2.3：基于“錢”的激勵分析：你可以用哪些“錢“來激勵？ 要點 2.4：單體公司基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；
要點 2.5：集團企業基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；
要點 3.1：選人機制：先人群，再到人；
要點 3.2：發放機制：什么時候發？分幾次發？
要點 3.3：總額規劃：實股怎么規劃？虛股怎么規劃？ 要點 3.4：個量發放：兩個維度決定，未來動態追加； 要點 3.5：定價規則：實股怎么定？虛股怎么定？
要點 3.6：收益組合：從三大主線入手，規劃激勵收益。演練 3.1：A 公司的激勵對象選擇
演練 3.2：本企業基于“人“、”物“、”錢“的組合演練； 演練 3.3：本企業股權總量與個量的測算;
演練 3.4：本企業收益規劃的測算;
要點 4.1：發放的考核：考核的層級與周期；
要點 4.2：退出機制：什么人退出？退出后物歸誰？退出的錢如何算？
要點 4.3：轉化機制：人才未來能力成長了怎么辦？未來公司業務調整了怎么辦？ 要點 4.4：其他保障機制：薪酬對接、人才序列等；
案例 4.1：追加發放實際案例案例 4.2：虛擬增值權實際案例案例 4.3：多家企業的考核條件
要點 5.1：四個文本及一個機構
要點 5.2：打造激勵文化，提升激勵感知度演練 5.1：四步法回顧
要點 6.1：合伙人分類：授權型合伙人、引導型合伙人、投資型合伙人要點 6.2：授權型合伙人：充分授權，突出自我意識驅動
要點 6.3：引導型合伙人：合理管控，突出考核目標驅動要點 6.4：投資型合伙人：規避風險，突出資本收益驅動案例 6.1：萬科事業合伙制的演變
案例 6.2：海爾“人單合一”制度案例 6.3：韓都衣舍小組合伙制案例 6.4：永輝超市合伙人
要點 1.1：實操案例之某集團型企業 A 要點 1.2：實操案例之某單體公司 B 要點 1.3：實操案例之某單體公司 C
要點 8.1：實股改造與股權結構設計要點 8.2：法人治理體系與控制權要點 8.3：企業控制權的總體思考
案例 8.1：實股改造的三個實際案例案例 8.2：阿里的股權結構及法人治理案例 8.3：法人治理反面案例
有人認為股權激勵和事業合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業管理的視角， 讓企業學會建立企業的中長期激勵體系。
【企業發展為根本】股權激勵和事業合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態機制，使收益向持續努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業在做股權激勵或事業合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。
【課前】咨詢顧問提前搜集所負責客戶的相關資料，并發送預習工具，第一時間了解客戶需求并針對性輔導。
【課中】咨詢顧問全程實時輔導，及時相應客戶的需求與疑惑，同時指導客戶完成課程演練與測算。
【課后】規定時間內完成方案設計手冊的，咨詢顧問免費提供一次方案審核，并免費提供一次意見與建議。
è 上海謙啟企業管理咨詢有限公司 創始人
è 上海謙集醫療器械有限公司 董事長
è 謙啟學堂 創始人
è 上海交通大學 職業導師
創辦兩家公司，有 20 多年從業經驗，其中有 10 年管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務， 還是多家企業的長年管理顧問。
專注于民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“謙啟管理方法”，即面向企業中長期目標，聚焦于企業關鍵約束的消除，將目標管理與人才成長兩條主線緊密結合，使人才激勵更加有效用和長期性，最終幫助企業實現管理、人才的全面成長。
理論清晰，架構合理；案例分明，有助于理解；老師重實操、經驗豐富、知識面廣。
清晰了股權激勵的設置流程，對各種不同時期或發展階段的公司，如何設置合適的激勵機制；
了解了股權激勵的不同模式和設置流程
了解了股權激勵的基本思路和設計股權激勵的基本方法，對考核員工的方式也有了新的認識。
了解了股權激勵相關的許多專業知識，在股權架構以及公司控制方向收獲很大。老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。
本集團最近面臨轉型問題，但是不知該從哪里入手，所以最近在安排各高管學習管理課程，但是許多課程內容太過單一，聽了以后收獲有限。好在本次課程對管理的各個方面講解都很到位，讓我們終于有了思路；
在實操和互動過程中，陳老師給我們公司提出了很多很中肯的意見，希望后續能和陳老師在咨詢項目上繼續合作。
立即報名贈送酒店午餐加《課前預習工具》一份。
價格： 9800元/人
多人參加：7800元/人
開課時間： 18年9月13日——9月14日
開課地點：上海
開課對象：企業董事長、總經理、資深人力資源總監等其他核心高管
浙公網安備 33010802003509號
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