多品牌管理與運營
——真實案例告訴你如何進行多品牌品牌整合及管理——
適合對象：
企業高層管理人員、品牌總監、營銷高層管理人員
課程要點：
1. 企業品牌與產品品牌之間的共生關系如何架構？
2. 多品牌經營狀況下的品牌管理
3. 多品牌情況下的渠道管理
培訓時間：
1天
培訓講師：
陳 旻
準達咨詢總經理
中國第二代實戰派品牌營銷專家！
致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”！
工商管理碩士，現任中國品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協會營銷專業首席專家。多個消費品品牌操盤手。
現任準達咨詢總經理，項目總監。并擔任TTX，山東奧星集團、陜西西鳳集團、河南矛盾集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團等十余家企業的品牌與營銷顧問。
課程大綱：
主題 | 培訓內容 |
品牌架構 | 單一集團下存在多品牌時，如何進行各個品牌的邏輯關系架構，常規情況下多品牌架構的模式與各個單品牌的定位方法。 |
多品牌整合典型案例分析 | l 天津石泰集團面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓 l 山東金正大集團一品多牌模式的成功經驗 l 華澤集團戰長沙（三品牌圍堵市場的經典） |
多品牌模式下的品牌定位與邏輯關系 | l 定位的六種方法 l 如何規劃集團品牌和產品品牌 l 多品牌模式下各個品牌的定位方式與差異化 l 多品牌模式下集團品牌與產品品牌的規劃要點 l 多品牌模式下產品線架構方法 |
多品牌模式下的渠道架構與管理 | l 目標消費人群趨同情況下的市場布局 l 目標消費人群差異化情況下的市場布局 l 多品牌情況下渠道布局與管理 |
多品牌模式下的品牌推廣與傳播 | l 以企業品牌為導向的推廣與傳播 l 以產品品牌為導向的推廣與傳播 l 多品牌模式下的地面推廣活動如何開展 l 如何形成多品牌的相互競爭，以及多品牌的聯合對外競爭。 |
授課風格：
實戰實效，現場互動，關聯案例剖析，課堂解決現實難題
專家觀點：
——助你贏得下一場戰斗的，才是真正的英雄。
——適合的，才是最好的！
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