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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家,“透明商業(yè)”領(lǐng)創(chuàng)人
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卜安洵:《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營》
2021-08-18 2750
對象
企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士, 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者。
目的
洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的趨勢,了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉(zhuǎn)型調(diào)整,準(zhǔn)確反握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、任務(wù)和路徑;  結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實務(wù),診斷當(dāng)下本企業(yè)所處的數(shù)字化水平,分析制定未來3-5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,借助“案例教學(xué)”法形成數(shù)字化場景下的共性管理能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力。 
內(nèi)容

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營》

一、入營條件

企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。

● 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者;

● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的研究、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人;

● 希望在教練營里結(jié)識同道并愿意嘗試建立合作生態(tài)的企業(yè)負責(zé)人。


二、教練營價值

四大特色:

● 真教——名師傾情分享,獨家研究成果。

● 真學(xué)——集成組織教學(xué),即時互動領(lǐng)悟。

● 真練——分享最佳實踐,分析轉(zhuǎn)型路徑。

● 真用——授予教練資格,共推企業(yè)轉(zhuǎn)型。

四大饋贈:

1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。

2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員,可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營

3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員,將獲得“江蘇省數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練”證書,可以轉(zhuǎn)型教練資格服務(wù)自我企業(yè)或同業(yè)數(shù)字化。

4、會員權(quán)益——參加教練營結(jié)業(yè)的營員,會成為江蘇省數(shù)字商會會員,享有會員權(quán)益。


三、重點內(nèi)容

課程內(nèi)容規(guī)劃為:“數(shù)字認知”、“政策解讀”、“最佳實踐”、“標(biāo)桿參訪”四個模塊。

● 模塊一:

數(shù)字認知:涉及數(shù)字化趨勢洞察、商業(yè)變革、管理創(chuàng)新三個部分內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級概念和方法體系。

● 模塊二:

政策解讀:包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀,及數(shù)字化戰(zhàn)略十大要點。

● 模塊三:

最佳實踐:邀請業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家及技術(shù)專家分享領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化最佳實踐,分析企業(yè)數(shù)字化實踐路徑。

● 模塊四:

標(biāo)桿參訪:考察數(shù)字化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),體驗數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化商業(yè)體新模式和新運營。


四、課程安排


五、導(dǎo)師介紹

錢志新:南京大學(xué)教授、博導(dǎo),原江蘇省發(fā)改委主任。

吳 聲:場景實驗室創(chuàng)始人、邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人、京東集團顧問。

卜安洵:江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會副會長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會會長、大任智庫董事長

蔡 穎:金蝶軟件(中國)首席制造專家。

王甲佳:江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會首席專家

陳 紅:蘇信會系統(tǒng)架構(gòu)首席專家共享CIO

黃一新:南京鋼鐵集團有限公司董事長

顧建黨:菲尼克斯(中國)投資有限公司總裁

葛仁余:江蘇銀行黨委委員、副行長、首席信息官

尚惠紅:金蝶副總裁、金蝶大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、中國會計信息化專業(yè)委員會委員。

何 偉:江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會副秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會副會長兼秘書長、大任智庫CEO、數(shù)字化人力資源專家。

張金龍:阿里巴巴集團阿里云智能事業(yè)群解決方案架構(gòu)師。


六、往期學(xué)員名單



七、主辦單位

江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會 江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會是在江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會、江蘇省總商會指導(dǎo)下,由聯(lián)創(chuàng)集團、五星控股、雙良集團、南鋼集團、菲尼克斯等省內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)軍企業(yè)共同發(fā)起,以江蘇省內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)為主體,吸納海內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)領(lǐng)域的各界人士的開放性、聯(lián)合性、專業(yè)性、非營利性的社團組織。

商會的目標(biāo)是團結(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有影響力的單位,搭建高質(zhì)量、高規(guī)格的交流平臺、展示平臺、推廣平臺,通過產(chǎn)學(xué)研與資本的融合,實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度合作,推動傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化,推動數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化,搶占新一輪科技革命制高點,提升江蘇數(shù)字經(jīng)濟競爭力,助力江蘇經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

商會于2019年6月29日在南京成立。商會現(xiàn)有涉及互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算以及正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)會員近300家。舉辦了多場重大活動,打造的“數(shù)字革命大講堂”系列論壇,傳播了數(shù)字經(jīng)濟理念,促進了業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)提升;舉辦的長三角數(shù)字經(jīng)濟標(biāo)桿企業(yè)行系列活動,加強了企業(yè)交流,促成了一批項目合作;著力加強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究,發(fā)布了《江蘇企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》和評價體系,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型繪制了路線圖;形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營培訓(xùn)體系,為企業(yè)培養(yǎng)了大批數(shù)字人才。商會還深度開展調(diào)查研究,承擔(dān)“數(shù)字江蘇”等重大課題研究,形成了高質(zhì)量的提案,得到了省有關(guān)部門的高度認可。

大任智庫

大任智庫是經(jīng)江蘇省工商行政管理部門正式登記注冊的民營智庫機構(gòu),榮獲“全國管理咨詢行業(yè)領(lǐng)軍機構(gòu)”,是業(yè)內(nèi)知名的面向政府、事業(yè)和企業(yè)單位政策研究、制度創(chuàng)新、管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究、咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)。

大任智庫由資深專家、高校教授和知名企業(yè)家共同創(chuàng)建,成立11年以來,與時俱進推出多項原創(chuàng)方法論。包括戰(zhàn)略規(guī)劃的“三能+531”體系,組織創(chuàng)新的“三臺+三階段”體系,績效管理的“三元+DIS”體系,薪酬管理的“矩陣寬帶”制,文化建設(shè)的“85度模式”,品牌建設(shè)的“雙螺旋”結(jié)構(gòu),團隊管理的“細胞體班組”,以及組織中高層成長的“MAT培訓(xùn)模式”等。大任智庫聯(lián)合承擔(dān)了“數(shù)字江蘇”總體規(guī)劃、“數(shù)字經(jīng)濟對江蘇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究”等省、市重大課題研究,發(fā)起創(chuàng)辦江蘇省級數(shù)字經(jīng)濟商會和南京市企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究會,發(fā)起成立了“江蘇省數(shù)字化人才發(fā)展聯(lián)盟”、“江蘇省數(shù)字園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,策劃并輔導(dǎo)建設(shè)了智能制造平臺“我做網(wǎng)”和智能零售平臺“神器六國”。

大任智庫幫助城市軌道行業(yè)、銀行業(yè)、制造業(yè)等龍頭集團型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化績效薪酬、品牌文化、基層管理等全方位的運營管理創(chuàng)新。大任智庫在軌道交通行業(yè)研發(fā)的基層管理“細胞體班組”模式,分別榮獲市、省和全國管理創(chuàng)新一等獎。

大任智庫在人才教育培訓(xùn)上有成熟的業(yè)務(wù)體系、品牌化的培訓(xùn)產(chǎn)品、廣泛的合作渠道,僅2020年,就已組織招生和實施了四期“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營”,二期“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)課,六期“數(shù)字革命大講堂”,四期“洵問數(shù)字”和“向卜老師提問”,每期教育培訓(xùn)活動都以專業(yè)的策劃、規(guī)范的運營和優(yōu)質(zhì)的成效,贏得廣泛贊譽。

大任智庫子公司大任無憂科技(南京)有限公司擁有強大的數(shù)字化、智能化技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)能力,能夠基于成熟的PAAS技術(shù)平臺,將新的管理思想和管理模式與信息化、網(wǎng)絡(luò)化軟件平臺的開發(fā)應(yīng)用結(jié)合起來,為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)揮獨特的作用。

大任智庫以踐行“行家身邊的專家”為宗旨,以“正道成功、學(xué)人之長,全力以赴”為核心文化,以獨特的一體化外智服務(wù)模式,為數(shù)字時代推動組織變革、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)而持續(xù)努力。


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