陳晉宏,陳晉宏講師,陳晉宏聯系方式,陳晉宏培訓師-【中華講師網】
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    陳晉宏:沙 漠 掘 金 之 旅--協同作戰
    2016-01-20 6704
    對象
    企業員工、管理者
    目的
    過演練的體驗和引導,學員逐步理解了企業管理工作面臨的各種挑戰,以及管理工作的復雜性,逐步掌握提升團隊合作的方法和工具。
    內容

    沙漠掘金之旅

                   ——協同作戰

     

    【課程主題】團隊、溝通、領導力、執行力、結果導向

    【課程時間】一天(6小時)

    【課程介紹】
        本課程是國內全新的體驗式培訓課程。參加人員將分成小組建立探險隊,目標是完成“沙漠掘金”任務。每支隊伍起點條件相同,同樣面對外界的環境變化和復雜的生存挑戰。在沙漠里,探險隊將會遭遇到多種惡劣天氣,面臨嚴酷生存考驗。探險隊需要用心規劃探險路線,突破重重困難,成功存活并返回大本營,而金子兌換現金的數量最多的隊將成為最終獲勝隊。

    本課程已被清華大學、浙江大學、復旦大學列入EMBA課程;同時也被多家企業引入營銷及管理團隊的學習系列活動中,以沙盤演練的方式把企業跨部門溝通中面臨的種種問題折射出來,從而引導企業團隊及個人自身行為的自覺改變,最終帶來企業員工行為和效果的實質提升。

    【課程特點】
        沙漠掘金之旅——團隊協同作戰
    是針對企業管理團隊在工作中可能出現的計劃、組織、執行、控制等問題進行深度挖掘,從全面的思考角度,協助企業管理團隊成長的全新體驗式培訓課程。

    透過演練的體驗和引導,參訓學員不僅理解了企業管理工作面臨的各種挑戰,以及管理工作的復雜性,通過對問題的分析和思考,逐步掌握提升團隊合作的方法和工具。更重要的是,“沙漠掘金之旅”課程運用團體演練的方式,使參訓學員在不知不覺中去發現出企業內部及企業管理團隊現存的實際問題,并發掘出問題的內在實質,最終找到企業管理工作中有效的解決方法,是一種深度體驗的學習課程。

    【學員收益】

    • 通過沙漠掘金之旅的體驗式活動,體會到團隊從目標到計劃的思路;
    • 通過活動中的分工與溝通,體會團隊有效組織和合理分工的關鍵點;
    • 通過活動遇到的團隊分歧與失敗,體會團隊的有效溝通和沖突解決
    • 通過活動中的風險評估與控制,體會團隊如何應對壓力、危機和變化;
    • 通過活動中的團隊溝通與合作,體會如何帶好團隊的領導能力。 
    • 通過活動中行動和產出的關系,體會“how to work smarter, not harder

    【沙漠掘金之旅要點】

    沙漠掘金

    心路之旅

    主要規則

    參加人員組成探險隊準備出發去沙漠掘金。他們的任務是,從大本營出發,在25天時間之內,從大山中挖盡可能多的金子,并要在沙漠中成功存活下來,并安全返回大本營,把所挖的金子轉換成現金,誰的現金最多,誰就是獲勝者……

    主要挑戰

    1.   如何確保團隊在嚴酷的沙漠環境中順利生存。

    2.   如何規劃每天的探險路線。

    3.   如何應對探險路程中出現的惡劣天氣。

    4.   如何保證團隊的溝通和合作,在重大問題中如何有效決策。

    主題意義

    1.使學員們深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性。

    2.使學員們學會在管理中如何獲取有價值的信息。

    3.訓練學員們在復雜條件下的團隊領導能力。

    4.協助學員們體驗團隊溝通和合作方面顯現出的問題,發掘出問題的根本實質,并找到多種解決方法。

     

    核心指引

    1.在工作,學員們面對不斷變化發展的市場狀況和同業競爭時,要確定自身發展目標,協調好團隊內的一切力量,才能在激烈的市場競爭中取勝。

    2.在工作中,學員們可能會遇到各種困難和突發事件,作為企業管理團隊的主管,要冷靜的面對突發的問題,以積極的態度,充分發揮自己的作用,果斷判斷,協調合作,才能迅速應對工作發生的各種問題,不斷邁向成功。

    3.在工作中,學員們每天要帶領團隊,需要做好團隊的分工、溝通、合作,同時要用多種方式提升團隊士氣、打造團隊氛圍,才能真正發揮團隊的威力,順利完成營銷目標。


    【掘金之旅的回顧與反思】

    1、團隊制定了怎樣的目標與計劃,與最后的結果有多大的偏差?產生偏差的原因在哪里?對我們實際工作中企業的目標與計劃的設立有什么啟示?

    2、團隊做了怎樣的分工,大家是否有效履行自己的職責?沒有履行的原因在哪里?在實際工作中,對成員的分工有什么啟示?

    3、每個成員是否都參與,參與的動力是什么?不參與的原因是什么?

    4、是否有發生成員的分歧?在什么時候聽到了成員的抱怨聲?如何解決?對現實工作中企業管理團隊沖突的處理有什么啟發?

    5、團隊如何防范在整個活動中出現的各類風險,是否有效?對企業實際工作中計劃調整及結果管控有什么啟發?

     

    【課程核心點評】如何實現高效能的團隊合作


    一、管理目標設定與評估

    - 目標的制定

    - 目標的執行

    - 目標的跟蹤與反饋

    - 目標的評估

    二、管理計劃執行與任務分配
    - 團隊的個人執行力

    - 團隊的團隊執行力

    - 如何進行有效的調整

    三、管理資源運用與管理

    - 必要的信息與資料收集

    - 內外部各種資源的整合

    四、管理中的風險管理與壓力處理

    - 機遇、風險、資源等相關因素分析

    - 如何減少風險

    - 壓力發生的過程和結果

    - 紓解工作壓力的對策

    - 工作壓力之管理

    五、管理團隊溝通

    - 團隊溝通的關鍵因素

    - 團隊跨部門的溝通

    - 解決溝通中的沖突

    六、管理團隊運作與領導

    - 團隊的分工

    - 團隊的合作

    - 團隊氛圍的打造

    七、管理決策規劃與影響

    - 決策的制定

    - 決策的分析

    - 決策的評估

    - 決策的實施



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