課程大綱

第一講：國有企業(yè)三項制度改革分析

1、三項制度改革內(nèi)涵理解

2、三項制度改革具體解決方案

（1）人事改革

（2）勞動改革

（3）分配方面

案例：電網(wǎng)企業(yè)三項制度改革工具方法

（1）確定了三項制度改革的總體目標(biāo)及要求

（2）確定了三項制度改革的具體內(nèi)容

（3）三項制度改革實施步驟及成功經(jīng)驗的重點思考

（4）設(shè)計三項制度改革的實施方案

（5）三項制度改革可能遇到的問題及解決思路

（6）平穩(wěn)有效地完成三項制度的改革

第二講：干部能上能下方面

1、職業(yè)經(jīng)理人管理內(nèi)容

（1）構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理管理機制：選聘市場化、管理契約化、退出制度化

（2）管理機制建設(shè)內(nèi)容：構(gòu)建符合市場標(biāo)準(zhǔn)的選聘、激勵、退出及機制

1）管理機制建設(shè)內(nèi)容之一：對職業(yè)經(jīng)理人概念、來源和特征進行界定

2）管理機制建設(shè)內(nèi)容之二：要建立符合市場標(biāo)準(zhǔn)的選聘機制，核心要點在于達到市場標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人任職資

3）管理機制建設(shè)內(nèi)容之三：圍繞四個方面構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵體系，形成“市場化薪酬+市場化用工”機制

4）管理機制建設(shè)內(nèi)容之四：要建立符合市場規(guī)律職業(yè)經(jīng)理人的退出機制，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督約束條款

5）管理機制建設(shè)內(nèi)容之五：要以簽訂、認(rèn)可和嚴(yán)格執(zhí)行合同方式對職業(yè)經(jīng)理人進行契約化管理

2、職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計實施方案

（1）崗位職責(zé)及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

（2）選拔機制

（3）聘用管理機制

（4）薪酬激勵機制

（5）業(yè)績考核管理

（6）退出機制

第三講：員工能進能出方面

1、員工能進標(biāo)準(zhǔn)：人才畫像

（1）如何甄選人才畫像

（2）人員甄選—人才畫像

練習(xí)：人才畫像

2、員工能進渠道：繪制人才地圖

（1）鎖定人才目標(biāo)

（2）多個渠道搜索

（3）吸引配置人才

（4）整理信息拼圖

（5）確定人才畫像

3、員工能出：開展定編、定崗、定員、定責(zé)工作

4、員工能出：創(chuàng)新勞動力管理的工作思路

5、員工能出：多渠道分流安置富余人員

第四講：收入能增能減

1、按勞分配為主、效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式

2、改革企業(yè)工資體系設(shè)計

3、調(diào)整員工收入分配結(jié)構(gòu)

4、增量績效管理

5、創(chuàng)新薪酬激勵模式

（1）實行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的激勵和分配方案

（2）完善營銷人員的分配模式

6、人力資源管理轉(zhuǎn)型突破

第五講：提升人力資源效能

1、人工成本利潤率、勞動生產(chǎn)率和人事費用率的區(qū)別

2、人力資源效能模型

（1）人力資源效能控制的6個常用指標(biāo)      

（2）無效人工成本包括哪些？如何降低無效人工成本？

（3）年度人工成本總額預(yù)算的5種方法

（4）如何根據(jù)年度銷售額目標(biāo)動態(tài)控制人工成本？

（5）人工成本控制的常用方法和利弊分析