一、課程背景：
當今民營企業普遍存在如下問題：
1、財務危機出現時，不知所措，危機擴散、蔓延越來越大?
2、內外兩套賬埋下財務高風險的種子，危機四伏？
3、稅款多納、重復納、錯納不知，是違反《稅法》也不知道?
4、企業缺錢問題始終難以解決？財務人員不懂如何融資？
5、投資一些項目，財務人員不會提供投資預算、可行性分析，導致投資機會喪失
或投資失敗？
6、企業家是財務盲、平時看不懂賬和報表？
7、財務人員無法做出三張主表外數據分析？
8、財務核心都是親戚掌管，但他們財務專業基礎薄弱，綜合能力差，難以提高突破，財務成為企業發展中最大的短板；
9、財務高端職業經理人的人力成本日益攀升，高端財務人才難覓、難養、難留！
10、財務人員只懂做賬、報賬、不懂運營、不熟悉企業各種外圍情況，思考問題固化？
11、內部控制、牽制體系無，因人定崗，只憑信任做事?
12、企業營業收入增加了，但賬上沒錢，錢到哪去了？
13、ERP系統花了大量人力、物力、財力，但最終運行失敗？
14、企業家身邊無財務專業與企業運營均熟練的綜合能力強的軍師參謀，財務變成了只應付對外申報與檢查，但企業內部的財務管理價值沒有發揮良好，充分！
15、公司兩套賬，受人才的牽制與要挾，風險越積越大，久而久之，引發城門失火。
16、各部門人員覺得做單、做任何報表、流程規范均是財務部門獨立事務，其他部門配合
很少。
17、財務負責人企業家、其他部門人員溝通困難。
18、公司人員更換頻繁，財務人員更換頻繁，新舊數據、流程銜接脫節
19、企業家簽了字，財務普遍就機械地報銷，不知原理，不識風險隱患；
20、新三版機遇來臨，才發現企業財務基礎幾乎為零，悔嘆不已！
二、課件大綱：
第一篇： 戰略財務思維篇
01 新政策與法律法規
02 新時代財務人才管理
第二篇： 應用財務
01 上市財務部署
02 并購與重組
03 稅收籌劃
04 ERP流程再造與跨部門內控
05 全員費用成本管理
第三篇： 財務邊界增效篇
01 財務與投資戰略
02 財務與融資戰略
03 財務與風險防控建設
04 財務與內部審計
05 財務與危機管理
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