如何提升醫院中層干部執行力

課程背景：

在戰略正確的情況下，醫院能否達到戰略目標，關鍵就是靠執行，但是在很多醫院，領導都感到下屬的執行力低，這種狀況急需改變。中層干部在醫院起著承上啟下的作用，提升中層干部的執行力就顯得尤為重要。

醫院中層干部的執行力是受多種因素影響的，要提升醫院中層干部的執行力，首先必須在整個醫院建立執行力文化，其次，因為中層干部必須帶領一個團隊去執行上級的任務和計劃，所以中層干部要重視管理的作用，同時，要掌握相應的管理技能，包括對影響人的積極性的相關因素的認識，薪酬管理和績效考核技能，識人用人技能等等。本課程將對這這些內容進行系統講解，同時通過案例分析和討論，使中層干部執行能力得到提升，從而提升醫院整體競爭力。

課程目標：1、理解執行力對醫院發展的重要意義

             2、理解執行力涵義

             3、掌握提升執行力的方法

培訓對象: 醫院中層干部      

培訓時間: 1天

培訓方式：講授、案例分析、討論、互動

課程大綱：

一、執行力的重要性

如果戰略正確，執行不力就是成敗的關鍵

案例：某醫院執行不力導致經營困難

二、執行力低在醫院的表現

1.     醫院要求加強醫患溝通，改善服務態度，但是效果不好，因為醫護人員不愿意行動。

2.     很多誤診是由于問診和體查等基本操作不到位造成的。

3.     院內感染有關制度不仔細執行，院內感染率高。

4.     病歷書寫不規范。

5.     醫院很多制度根本不執行，成為擺設。

6.     跨部門協作困難。

7.     對領導布置的任務不主動，不積極，不反饋，不報告

8.     任務完成不及時，工作拖拉，要多次催促

······

結論：醫院執行力低下的情況非常普遍，必須強調執行力的提升！

三、對執行力的理解

醫院中層干部的執行力是中層干部帶領下屬落實院領導的指示，執行醫院的計劃和遵守規章制度的態度和能力。

四、如何提升中層干部的執行力?

（一）提升醫院中層干部的管理意識

很多中層干部僅僅將自己定位為醫療專家，對管理的重視程度不夠。中層干部必須理解他們的崗位是管理性崗位，必須高度重視管理工作，才能提升執行力。

1.管理的重要性

案例：廣東某醫院管理模式改變的效果

2.中層干部的崗位職責

案例：某科室主任通過管理促進醫院發展

（二）構建科學的績效薪酬體系

1.績效薪酬管理的重要性

2.績效考評的概念和要求

3.薪酬管理的概念和要求

4.薪酬管理的原則

（三）加強醫院文化建設

1.醫院文化的概念

2.文化建設在醫院管理中的重要作用

3.文化建設的三個要點

4.如何通過文化建設提升執行力？

（四）選拔執行力高的人才

案例：廣東省中醫院科主任優勝劣汰機制

（五）加強計劃管理

1.計劃的重要性

2.計劃的內容

3.制定計劃后如何強調執行

4.計劃中對時間的控制――甘特圖

（六）重視對下屬的激勵

激勵的基本原理和作用

（七）加強溝通

1.溝通的重要性

2.溝通對執行力的影響

3. 溝通的基本知識

五、小組討論：應該從哪些方面提升我們醫院的執行力，從而提升醫院的整體競爭力？