管理技能提升訓練營——做新時代的管理者

講師介紹：

多年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 ：在培訓公司以學生就業(yè)指導為始，以心態(tài)建設為基礎打造高效執(zhí)行力團隊，到今天知名企業(yè)培訓高管。6年的培訓經(jīng)歷掌握了打造90后能適應的團隊氛圍、打造以結果為導向的高效團隊、幫助傳統(tǒng)的管理方式全部升級，做最有效的管理。

實戰(zhàn)總結經(jīng)驗，用經(jīng)驗塑造培訓靈魂。講我所做，做我所講。

十余年團隊管理經(jīng)驗：經(jīng)歷小型企業(yè)的人情化管理、過渡中型企業(yè)的制度管理、升級到大型企業(yè)的文化管理，每一段經(jīng)歷都總結了不同企業(yè)發(fā)展階段下不同的管理方式。管理方式很重要，但是符合企業(yè)發(fā)展階段的管理方式才最有效。

新生代企業(yè)管理培訓實踐者：不是新生代員工不可靠，而是我們的管理方式太老套。新生代員工屬性是什么？新生代團隊能夠接受的管理方式是什么？新生代屬于這個時代的代表，企業(yè)必須打造符合新時代的團隊文化才最重要。

主講課程：卓越團隊打造

課程背景：

1、 新生代是職場主力軍在管理過程中如果不考慮員工類型顯然是不合適的。

2、 傳統(tǒng)的管理方式解決不了新時代管理需求，管理升級是必要解決方案。

3、 目標不是月初會議的一腔熱血而是有步驟的分解與跟蹤。

4、 做事情只能完成當天工作，做結果才能完成企業(yè)目標

5、 員工存在就是解決企業(yè)問題，企業(yè)管理者不要太“好人”

課程收益：                                                                                                  

1、了解新時代及新生代特性有針對性去管理                                                

2、掌握管理本質增強角色定位與認知                                                                      

3、掌握高效率工作習慣提升團隊戰(zhàn)斗力                                                    

4、明確問題職責培養(yǎng)百分百負責高效團隊                                                                                          

5、培養(yǎng)團隊結果意識打造做結果高效團隊                                                             

 6、掌握目標管理本質讓完成目標成為公司文化                                           

 7、掌握高效的溝通技巧增強企業(yè)競爭力                                                                          

授課風格：激情  幽默   走心   實戰(zhàn)

課程方式：案例分享+角色轉變+視頻教學+現(xiàn)場互動分享+訓練體驗

解決方案：用新時代的思維模式，解決企業(yè)管理問題。

課程受眾：管理者、職場精英、儲備干部

課程時間：1天

常駐城市：青島    

課程大綱

一、    

時代特性

1、        

這個時代你如何定義？

2、        

這個時代你發(fā)現(xiàn)了哪些變化？

3、        

新生代員工有哪些特質?

二、    

漫談管理

1、        

什么是管理？

1）      

管理要素

2）      

管理新定義

2、        

新時代管理者的職責

1）      

信息傳遞，情緒轉移

2）      

服務者

3）      

培訓者

3、        

管理技能轉變

1）      

權利VS魅力

2）      

說教vs引導

3）      

物質VS理想

4、        

管人不如管環(huán)境

1）      

環(huán)境重要性

2）      

環(huán)境如何設計和維持

三、    

新生代管理者的日常管理

1、        

如何制定目標？

1)    目標主動VS目標被動

2)    目標分解

3)    獎懲實施

2、        

如何制定每天工作計劃？

1）      

六點優(yōu)先制

2）      

如何通過工作計劃實現(xiàn)管理目的

3、        

如何制定“問題”管理？

1)    “猴子”管理

2)    自動自發(fā)—解決問題委員會

4、    修路原則

1）      

人有問題VS路有問題

2）      

避免員工犯錯誤

5、        

如何實現(xiàn)高效溝通？

1）      

溝通要素

2）      

溝通技巧

說、聽、問

問、聽、說

3）如何進行高效的上下級溝通

4）高效溝通靈魂——同理心

四、    

打造以結果為導向高效團隊

1、    什么是結果？

2、    為什么做結果？

3、    如何打造做結果團隊？

五、    

管理案例實操分享