《公眾演講力訓練》（2天）
課程背景：
《公眾演講力訓練》是針對企業中、高層干部設計的定制課程。在企業發展尤其是團隊打造過程中，廣大領導干部的演講能力將隨著團隊的不斷擴大而越來越凸顯地位。該課程將帶領大家認知演講的重要性，同時為大家分享各種演講的技巧，提高學員的演講水平，滿足學員在日常管理中的實際需求。
該課程主要從三個方面與學員交流。一方面是演講的情緒控制，在本課程輔導的很多學員中我們發現，不擅長演講本質原因來自于不認同演講這種形式，認為“做比說重要”，或是沒有認識到演講在管理中的重要性。綜上是管理者演講水平上不去的病根所在。梳理根源，方能技巧落地；
第二方面是演講的呈現技巧，幫助學員進行演講的全方位訓練，是課程的核心內容之一；
第三方面是演講的內容組織，管理者的演講不是嘩眾取寵，什么樣的場合準備什么樣的內容，即使管理者格局的體現，又是團隊未來發展的價值標準。
課程亮點：
讓管理者清晰地認識到管理者首先是教育者的團隊建設本質，特別是演講水平直接決定管理水平和人格魅力；課堂不僅有別具一格的演講技能訓練，更加是一門思維格局訓練。課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰實惠。而且有不同場景不同環境的實操練習，為管理者提升演講水平搭建一班直通快車！
課程大綱：
一、 如何突破演講的緊張恐懼情緒 ?
1、演講的四個階段
怕 講 敢 講 能 講 會 講
2、心理緊張的8個原因
3、突破緊張的7個方法
4、公眾演講的準備
1) 材料內容的準備
2) 分析聽眾的準備
1、 身份地位 2、年齡大小 3、男女比例 4、文化背景 5、文化水平 6、經濟收入 7、聽講目的 8、了解程度 9、所持態度
3) 目的態度的準備
4) 了解會場的準備
5) 身體狀態的準備
6) 心理情緒的準備
?二、如何運用演講的三種表達語言 ?
1、演講的三種表達語言
1) 文字語言
2) 聲音語言
3) 肢體語言
2、 感染力訓練——語音語調語氣
1) 聲音穿透力訓練
2) 聲音響度訓練
3) 肺活量訓練
4) 聲音的三感把握
5) 停頓的運用
6) 情緒感染力
3、肢體語言
1) 眼神
2) 表情
3) 站姿
4) 手勢
5) 著裝
三、如何設計演講與組織語言 ?
1、如何設計有吸引力的開場白
2、開場白應解決的三個心理問題
1) 你主要講什么
2) 我為什么要聽你講
3) 你講的對我有什么好處
3、開場白應達到三個目的：
1) 拉近距離
2) 建立信賴
3) 引起興趣
4、八種開場白
1) 開門見山
2) 巧問問題
3) 制造懸念
4) 講個故事
5) 做個活動
6) 引用名言
7) 列舉事實
8) 贊美聽眾
5、演講新模式—故事演講會
1) 描述細節
2) 進入角色
3) 要有參與感
4) 總結提煉，得出感悟
6、 如何選擇演講內容的 4S法則
1) 身體力行
2) 深受其益
3) 深信不疑
4) 聲情并茂
7、 如何讓演講更有條理性
1) 運用一二三理論
2) 幾點理論的妙用
8、 演講語言要實現“四化”
1) 具體化——再現場景生動的敘事
2) 通俗化——生動形像的說明情況
3) 故事化
4) 情緒化 ——以情動人如何描述一個人
9、六種結尾模式
1) 總結式
2) 號召式
3) 故事式
4) 幽默式
5) 對聯式
6) 詩詞式
四、如何做即興演講 ?
1、銜接詞的運用
2、即興演講三段式萬能公式
3、魅力問答——刁問巧答
1) 先不要下結論
2) 立刻舉例
3) 題目大：從小處入手
4) 題目尷尬：談別人
5) 一無所知：談相近的
五、演講控場互動技巧 ?
1、目光的控制——定點強化目光
2、聲音的控制——高低聲停頓
3、動作的控制——出示道具大幅度動作
4、內容的控制——調整內容
? 六、各種問題解答
1、有人挑刺怎么辦？
2、忘了詞怎么辦？
3、時間到了沒說完怎么辦？
4、突然被叫起來說幾句怎么辦？
? 七、如何應對演講中的錯誤
1、掩飾錯誤而不是強化錯誤
2、不要慌張，要鎮定
3、講錯就錯
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