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[譚博仁]《薪酬績效考核》
薪酬管理
一、企業不同階段人員激勵需求 1.薪酬設計考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績效設計基本原則 1.薪酬結構圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構成 4.崗位排序 5.崗位等級區分三、五級薪酬制設計四、薪
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[譚博仁]《PEV薪酬績效考核與設計實操班》
薪酬管理
【課程大綱】一、什么樣的團隊最具創造力？二、企業賴以存在的兩個“金三角”三、企業最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經濟價值3.傳統模式-薪酬與績效的關系4
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