您，遇到過(guò)這樣的情景嗎：
＂聽(tīng)課很激動(dòng)，回去也沖動(dòng)，可是過(guò)后就是沒(méi)行動(dòng)＂
“培訓(xùn)時(shí)間很短只有2-3天，內(nèi)容不夠系統(tǒng)連貫”
“現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造很好，可是，無(wú)法落地”
究其原因我通過(guò)近10年的培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，我們真正缺少的是系統(tǒng)性的、可落地、接地氣的培訓(xùn)。
呂江老師歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮，并總結(jié)出了一套系統(tǒng)課程，為零售企業(yè)打造培訓(xùn)體系和培訓(xùn)師，適合終端的零售管理和業(yè)績(jī)提升統(tǒng)，倡導(dǎo)不僅是要提升員工能力，更重要的是建立一套適合企業(yè)的系統(tǒng)和管理規(guī)范。通過(guò)培訓(xùn)，幫助客戶的業(yè)績(jī)提升50%以上，為木林森鞋業(yè)、PLAY STAGE等企業(yè)提供持續(xù)培訓(xùn)，超過(guò)6場(chǎng)，
呂江老師1994年進(jìn)入零售業(yè)，在20年的職業(yè)生涯里，從銷售員開(kāi)始，曾獲得全國(guó)銷售冠軍，到負(fù)責(zé)全國(guó)零售營(yíng)運(yùn)管理工作，帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)，專柜銷售業(yè)績(jī)名列前茅。任職過(guò)廣東比音勒芬服飾有限公司、廣東博斯服飾有限公司等國(guó)內(nèi)一線品牌，管理的部門有：加盟部、自營(yíng)部、商品部、企劃部、培訓(xùn)部等等。