某公司準備搞管理層的股權激勵，老板并沒有征求下屬的意見。某老板比較欣賞的中層干部有一次卻對老板建議說，我認為公司的股權激勵應該這樣這樣搞，某某層級應該配給XX萬的股份。老板聽了之后，非常的不高興。對這位中層干部的態度也發生了微妙的變化，不再像以前那么信任了。

另外一個企業的總裁，在企業號稱“表哥”，一些基本的銷售表格，因為不相信下屬能做好，總是自己親自動手，以至于浪費大量時間在EXCEL表格的設計制作上。而這本來屬于秘書的工作。

其實，企業中的這種類似情況非常的普遍。老板做的不是老板應該做的事情，整天在做一些中層或者基層的活。中層不想怎么干好本職崗位的事情，卻整天在考慮討論公司的戰略，體制等屬于老板應該重點考慮的事情。

企業中如果大量存在這樣的情況，管理一定發生混亂。如何破解呢？讓我們看看三千年的圣人孔老夫子是怎么說的。

《論語·顏淵》中有一段話是這樣的：“齊景公問政于孔子?？鬃訉υ唬骸熬?、臣臣、父父、子子。”意思很簡單：君要行君道，臣要行臣道，父要行父道，子要行子道。通俗一點來講：君主要有個君主的樣子……以此類推。 

在我們過去所受的教育當中，受“革命”思想的影響，這句話作為反面詞語一直是官方教科書批判的對方，孔夫子也因為說過這句話，結果被認為是等級制度的鼓吹者，至今仍被很多人厭棄。

其實，在一個正常的建設性的社會當中，這句話完全是正確的。何謂社會政治？政者，正也。只有人人都正其位，安其事，明確自己的角色要求，按照角色要求做事，社會才能實現“正治”。否則，君臣失位，長幼失序，倫理失常，社會豈不是要動蕩不安？ 社會形態不同，人的“位”也不同。在現在的社會，百姓安于做“公民”、公務員安心做“公仆”，才能確保現代公民社會的秩序。

企業管理的道理也是如此。

一個正常的企業，分為高層，中層，基層。每個層級的角色要求，責權利是不一樣的。高層負責戰略，中層負責戰略分解和戰術，基層負責執行和落實。如果高層整天做一些基層的工作，基層和中層整天考慮一些高層的問題，而不是干好具體執行工作，就像開頭的兩個案例那樣，那這個企業就一定會出現戰略不清，執行不力，角色混亂，沖突不亂的情況。這樣的企業要想實現做大、升級和突破，那真是難上加難的事情。