杜俊凱,杜俊凱講師,杜俊凱聯(lián)系方式,杜俊凱培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    精益生產專家、六西格瑪黑帶
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    杜俊凱:精益生產沙盤訓練
    2016-01-20 6737
    對象
    總經理、副總經理、部門經理及主管、精益推行人員、計劃、物流、采購、銷售、生產等。
    目的
    1、樹立正確的精益思維和理念 2、徹底理解精益的核心和要點 3、動手實踐來掌握主要工具 4、了解精益推行的基本步驟 5、判斷企業(yè)當前的精益水
    內容

    開場:相互介紹、課程介紹

     

    第一講:精益生產介紹

    1.     精益生產誕生的背景

    2.     精益生產演變的歷程

    3.     精益生產基本的理念

    4.     精益生產特有的方式

    5.     精益生產的片面理解

     

    第二講:徹底消除浪費

    1.     認識浪費和價值

    2.     浪費的三種型態(tài)

    3.     常見的八大浪費

    4.     消除浪費的模式

     

    浪費查找練習(課堂或現(xiàn)場形式任選)

    1.     問題查找

    2.     總結發(fā)表

    3.      對策研討

     

    沙盤模擬第一輪

    ?       規(guī)則說明

    ?       嘗試運轉

    ?       問題討論

    ?       對策提出

    沙盤模擬第二輪

    ?       結果確認

    ?       問題討論

    ?       對策提出

     

    第三講:自働化的解讀

    1.     自働化的內容

    2.     工序內造就質量

    3.     省人化

    4.      自働化不等于自動化

     

    沙盤模擬第三輪

    ?       結果確認

    ?       問題討論

    ?       對策提出

     

    第四講:準時化的解讀

    1.     準時化的內容

    2.     一個流的生產

     

    沙盤模擬第四輪

    ?       結果確認

    ?       問題討論

    ?       對策提出

    1.     標準作業(yè)

    2.     拉動生產

     

    沙盤模擬第五輪

    ?       結果確認

    ?       問題討論

    ?       對策提出

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