找準賽道、細分市場、聚焦重點大客戶，疫情之下使得一部分企業(yè)逆勢發(fā)展，市場業(yè)務高速增長，團隊規(guī)模快速擴張，但與此同時，企業(yè)內部治理也需要同步跟上，企業(yè)經營管理團隊的管理水平也需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，才能實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2022年2月12日，理踐咨詢農歷新年開工第一天，績效提升專家潘皖江老師應邀來到上海某企業(yè)，與某行業(yè)知名企業(yè)進行走訪調研、項目洽談，該企業(yè)總經理、人力資源部經理、財務經理等核心管理層人員一起參加。

該公司創(chuàng)建于2018年，是一家基于環(huán)保科技領域研發(fā)、生產、銷售于一體的綜合型企業(yè)。

公司主營產品為各類環(huán)保塑料類制品，為包括星巴克、瑞幸咖啡在內的眾多知名餐飲類品牌提供服務。

公司自成立以來，業(yè)務一直高速成倍增長、團隊人員規(guī)模快速擴張，公司綜合實力已經達到行業(yè)領先水平。

過去三年來，該公司的業(yè)績高速增長，同時按目前公司發(fā)展規(guī)劃，未來三到五年，業(yè)績將繼續(xù)倍數增長。在市場業(yè)績高速增長的同時，企業(yè)的規(guī)范化管理、制度體系的建立、團隊的綜合能力、關鍵人才的梯隊建設如何能同步跟上，打造一支高素質經營管理團隊，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)負責人一直思考的問題。因此，該公司負責人因緣找到理踐咨詢潘皖江老師，希望通過與理踐咨詢這樣的第三方專業(yè)管理咨詢公司合作，和該企業(yè)管理團隊一起，共同探討梳理與提煉出一套量身定制、適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系。

在現場溝通中，該公司負責人以及幾位高管分別介紹了企業(yè)發(fā)展歷程、當下的基本情況、未來的發(fā)展規(guī)劃，以及對此次擬合作的咨詢項目的具體需求，理踐咨詢潘皖江老師也同時介紹了理踐咨詢公司情況、服務客戶案例情況、對該項目的初步設想以及框架思路，雙方相談甚歡，現場達成深度共識，并就近期雙方合作方案的細節(jié)事項進一步加快溝通，落地確認后，理踐咨詢項目團隊將會圍繞該公司的管理體系項目做專項梳理和深度輔導。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現企業(yè)“績效提升、目標達成”。