2016年6月9日，恰逢傳統端午節日，受國內高端女裝品牌卡索Castle公司邀請，企業組織系統建設專家，績效提升專家，中國百強講師，上海交大特邀講師，理踐咨詢創始人潘皖江老師《目標計劃制定與執行落地系統》課程在珠海巢酒店圓滿舉行，來自卡索女裝品牌全國數百家加盟商伙伴朋友們以及卡索總部數十位管理層伙伴齊聚一堂，共同學習潘皖江老師為本次活動量身定制的《目標計劃制定與執行落地系統》課程。此次培訓學習也是卡索公司年度新品發布會非常重要的組成部分，卡索公司希望通過管理工具的教授應用、年度新品女裝的產品發布，從經營和管理兩個維度，使數百位加盟商伙伴自身的日常經營管理水平得到進一步提升，一起共同成長，合作共贏，將卡索女裝品牌推向新的高度！

卡索（Castle）服裝作為國內知名高端女裝品牌，秉承浪漫優雅、內斂且不失性感奢華的設計理念，專注服務于年輕都市知性女性。

長期以來，卡索（Castle）堅信“品牌創造價值”，一直致力于卡索女裝品牌的打造，并通過連鎖招商加盟的模式快速拓展市場，取得了高速增長。

卡索的快速發展，也有賴于與卡索共生共贏的經銷商合作伙伴。某種意義上來說，卡索經銷商經營能力的高低、經營水平的好壞也直接影響著卡索品牌的持續發展。而經銷商經營水平的高低也直接體現在卡索女裝連鎖門店的日常經營管理上、門店目標的制定分解與實施達成上！基于此，對于連鎖門店基層店長的管理能力提升、門店目標制定分解與執行落地，是卡索服裝的現狀需求。

基于以上背景，潘皖江老師從為什么要制定目標與計劃，目標如何制定與分解，到最終制定的目標與計劃如何執行與達成等方面為現場的企業家伙伴們依次做了深入的交流與分享。潘皖江老師首先與在場的伙伴們分享了一句話“今天的成就，是來自于昨天的累積；明天的成功來自于今天的努力”作為課程的開始，接下來圍繞目標做了進一步的講解，并重點分析了很多企業目標年年定、年年達不成的主要原因：缺乏清晰的目標、缺乏明確的計劃、缺乏目標達成的路徑和方法、缺乏有效的執行與評估改進系統。

過程中，潘皖江老師又通過知識+案例+互動的課程方式，重點圍繞門店月度目標的制定與達成，并明確“聚焦到要干好哪幾件事、如何干，才能確保月度目標的達成”這一核心主題，結合現場加盟商伙伴的門店實際經營數據作為案例，現場深度分析，交流互動，讓企業家伙伴們不單單聽得懂，學得明，更是通過現場演示課程設置，讓管理層與各加盟商們將學習成果直接拿回企業或門店精準落地，真正體現了理踐咨詢的“實戰、實效、實用”的課程收獲，讓學員不單能解決企業問題，更提升學員們經營企業的綜合能力！因為潘皖江老師提出，“方法永遠在現場”，“問題提出者就是問題解決者”。

一天的培訓課程，讓在場的數百位企業家朋友們收獲頗豐，課程結束大家依舊現場交流，針對自己遇到的問題與潘皖江老師做探討，理踐咨詢也希望，通過本次培訓，為這些企業家朋友們在2016年及以后的日常經營過程中目標的制定分解與達成方面都能有所幫助，在企業管理上得到提升，經營上得到突破。在課程現場，其中有一位加盟商朋友現場說到：“以前制定企業目標，只是在上一年的基礎上加上一個系數，然后平均分配到每個月來銷售，覺得制定目標很簡單。通過今天學習潘皖江老師的課程，明白了目標不僅僅是銷售額目標，同時銷售額目標也不僅僅是一個數字，更需要具體分解到產品、客戶、人員等不同的維度，更讓我感悟深刻的是潘皖江老師的目標執行方法，我相信，只要我嚴格落地，今年的目標一定能達成。”

理踐咨詢，作為國內成長型企業績效提升、目標達成實戰專家，多年來專注于國內成長型企業的績效提升與目標達成，圍繞成長型中小企業日常經營管理、流程優化、績效管理、業績提升等方面，八步落地，為企業客戶提供實效落地的實操解決方案，通過流程管控、運營推動全面解決企業經營過程中的各種問題，實現全員績效提升、公司業績快速增長！