打造高效執(zhí)行力課程大綱
課程背景：有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風靡全世界管理界，對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務(wù)，世界級管理大師曾告訴我們：如果你的企業(yè)還沒有建立“有效執(zhí)行”的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點晚了。
課程目的：執(zhí)行力培訓課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。執(zhí)行力培訓課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。執(zhí)行力培訓課程幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程大綱：
第一部分：我們?yōu)槭裁磮?zhí)行不力
一、我們的特色：1．找理由專家
2．鳥頭族的特點
3．推責任專家
4．人的情感癌癥
二、影響我們執(zhí)行力的因素
1、態(tài)度因素：①不愿吃虧 ②目中無人
③從不認錯，不好意思認錯 ④關(guān)鍵點恐懼
⑤悲觀消極的心態(tài)
2、能力因素：①自身能力不足還狂妄自大 ②縱容能力不足的人
3、習慣因素：①大概、差不多文化 ②中國式思維
③開壞了頭 ④流程混亂
⑤沒有執(zhí)行的剛度 ⑥主管帶頭不執(zhí)行
第三部分：鑄造執(zhí)行力的三個要素
一、要素一：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
2.執(zhí)行是“我做了嗎”？
3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4.領(lǐng)導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5.四個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
三、要素三：六大執(zhí)行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開槍再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
第四部分：打造高效執(zhí)行力
1、明確的目標和愿景
2、優(yōu)化執(zhí)行流程，結(jié)果導向
3、敢于執(zhí)行的關(guān)鍵
4、效率做事，關(guān)注效能
5、打造快樂陽光主動的心態(tài)
6、打造執(zhí)行技術(shù)與能力
7、塑造執(zhí)行力文化
8、主管的人格魅力
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