房地產企業的規模暴漲，行業集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產企業來說外部環境在發生劇烈變化，內部管理必然也遇到了新的挑戰。在企業管理方面，傳統企業更為關注營銷、成本、招采等單條線
隨著房地產行業競爭日益激烈，整個行業的投資利潤率也在不斷下降，各個開發商經營的風險也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開發商如今要在土地市場拿地顯得愈加困難，任何一家房企很難在市場上單打獨斗取得絕
本課程幫助企業深入了解業內標桿企業的計劃運營與管理模式、操作方法和經典案例；幫助學員了解戰略運營與計劃運營、項目運營的關系，掌握戰略運營的核心內容和實施主要方法；系統了解高周轉的策略、方法和工具，建
房地產企業的規模暴漲，行業集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產企業來說外部環境在發生劇烈變化，內部管理必然也遇到了新的挑戰。在企業管理方面，傳統企業更為關注營銷、成本、招采等單條線
房地產企業的規模暴漲，行業集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產企業來說外部環境在發生劇烈變化，內部管理必然也遇到了新的挑戰。在企業管理方面，傳統企業更為關注營銷、成本、招采等單條線
大城市土地資源日漸稀缺，開發商拿地成本越來越高，高房價、高地價的盛宴背后，是開發商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開發欲望和生存發展，未來將何去何從？如何通過以政府更為關注的產業新城
傳統的績效考核、節點獎等激勵形式本質都是基于考核，它能凝聚組織以目標為導向，牽引團隊達成經營目標，但它只能提供常規的外部驅動力，而無法形成自我驅動力。總部將績效目標定高以實現公司更高的效益，而員工則
大城市土地資源日漸稀缺，開發商拿地成本越來越高，高房價、高地價的盛宴背后，是開發商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開發欲望和生存發展，未來將何去何從？如何通過以政府更為關注的產業新城
2016年11月18日，在江蘇省2016年度人力資源論壇上謝良鴻作為特約講師進行了授課，主講的內容為《白黃金時代房企項目跟投機制的實施與操作要點》，對房地產企業在實施項目跟投面臨的問題和操作要求進行
確定KPI體系的目標至關重要，但往往被人們所忽視。準確定位KPI體系建立的目標，首先要明確公司的愿景和戰略目標,公司所有的績效結果標準都必須與公司的目標相一致。公司目標通常可以體現在財務、戰略、組織
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
