很多老板困惑現(xiàn)在公司員工不好管理，特別是跟了自己很多年的老員工更不好管理，掌握了公司很多信息，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程都比較了解，開了吧挺可惜，不開吧，影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展，使老板左右為難。遇到這種問題，我們作為經(jīng)營者不但要考慮是不是員工自身的問題，還要考慮我們自身的問題。針對(duì)這種情況，筆者簡(jiǎn)單與各位讀者探討一下，問題是如何讓產(chǎn)生的？對(duì)于員工而言他是不是：1、覺得對(duì)公司了解了，公司就這樣，沒什么能改變的；2、受周圍同事影響，大家都不努力，我為什么要努力; 3、公司的政策調(diào)整了，不如以前好，覺得工作沒有意思；4、對(duì)公司從失望到絕望，老板總是在畫餅，從不兌現(xiàn)。這種所謂的“老員工”現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，不僅僅是員工本身有問題，本質(zhì)上是公司制度體制也有很大問題！很多老板就開始感慨員工責(zé)任心不強(qiáng)，心態(tài)不好，沒有積極性。其實(shí)問題很簡(jiǎn)單，員工是一來公司就積極，心態(tài)不好，執(zhí)行力不好。還是來了以后，工作了一段時(shí)期以后變得不好了，如果說員工一來就這樣，那說明公司在第一步選人就有問題（這種情況很少），大多數(shù)情況是第二種，招人的時(shí)候剛開始來咱們公司工作狀態(tài)很好，干了一段變得不好了，這并不全是員工的問題，老板就該反思了，一個(gè)優(yōu)秀的人到了你這，變得不優(yōu)秀了，一個(gè)工作狀態(tài)很好的人，到你這變得不好了，一定是公司體制和領(lǐng)導(dǎo)者某些方面原因讓員工產(chǎn)生的消極，怠工情緒！了解員工消極產(chǎn)生背后的原因，問題才能迎刃而解。