從2015年國家正式開始推行互聯網+政策，一時間，國內互聯網風起云涌，人人都在談互聯網+，人和人見面不談個互聯網+都覺得自己LOW，企業和企業之間的和合沒有互聯網+這個詞的介入大家都覺得這個項目太低端，政府的工作報告里要是沒有互聯網+這個字眼，可能都不好意思拿給領導看，狂風過后的今天，再回頭看看，一地雞毛，全國的互聯網+產業園，孵化中心有幾個是照著當初的規劃實現夢想的？很少，少到全國都找不出幾個，基本都是空蕩蕩，寂寥寥。而大多數推行互聯網+的企業，除了少數在銷售渠道電商平臺上找到了一點點感覺，大多數當初搞互聯網+的雄心壯志都進入了衰退期，甚至很多企業在電商平臺上的布局費掉了上千萬資金而一無所獲。

       很多人會說，搞不好是錢沒到位，也有人說搞不好是規劃不到位，還有人會說團隊不行，當然，原因有千種，結果只有一個，那就是失敗了，為什么會如些難呢？

       第一：傳統企業與互聯網企業基因不同。過去制造業只管接單生產，而且還要大單，單小了不想干，要求太多不想干，賺得少了不想干，而互聯網要求的是速度，極致，高效，過去做服裝的500件起訂，現在你會發現50件起訂，甚至一件都訂制，這樣一來，工廠原有的運作模式全部要改，包括工資制度，績效考核等，不然，哪個工會跟你玩。就像很多企業做電商一樣，招個工作人員進來也要求人家早上8點上班，和車間工人一樣，這樣下去，那做電商的也6點下班，下完班關機，互聯網可是講究24小時在線，你這個還怎么玩，但很多老板就是不管，就一句話，制度不能變，你不變別人就在變，于是一小部分人成了，大部分人沒成。

        第二:傳統線下業務和新開展的線下業務不和。但凡沒有把線上線下徹底分開的企業，轉型都很難，線上講究的是低利潤，高品質，好服務，而線下呢？這么多年講究的是信息不對稱，搞到一個算一個，利潤低了不想干，客戶不找上門來找麻煩幾乎沒有人主動的去做服務。于上線上的業務一開展就立馬會影響到線下的，大多數企業在轉型的這個過程里覺得自己就是在左手導右手，都是自己家的業務，線上的要是做得好就會影響線下的銷量利潤，所以原有的利益體基本不可能全心的支持線上的因務，都是想辦法去排擠，搞死了就不會對自己有影響了。

        第三：傳統企業與互聯網企業對人才管理的機制和體制不同。傳統企業招個人回來可能對這個人的學歷，資歷，年齡等各方面都有嚴格要求，未來基本都是按資歷來升職和加薪，只要按部就班，不出亂子，不能犯錯，在公司就能吃香喝辣。而互聯網企業對于人才的要求是開放的，只要能做好事，就對你沒那么多要求，上班也能相對自由，不論資排輩，能者上，有能力就給讓他成為老板，一起創業，而不僅僅只是打工。然而，互聯網人才進到傳統企業，如果要給前輩面子就沒辦法按照自己的想法來做事，于是，時間一長，就撤了。我去過很多大型的國企業央企業做培訓和項目輔導，大多數互聯網部門都是從原來的線下部門抽調個人過來做領導，但這個人對互聯網七竅通了六竅，招進來的人即使有天大的本事，還得聽他安排，于是，干一段時間，這個人才要么離開，要么就成了個馬屁精。

         第四：傳統企業過去的順利讓他不愿意經歷互聯網公司這樣的折騰。過去大多數企業高管的生活是955，而互聯網企業歷來都是996，后來基本都是997，你去看看大的互聯網公司，哪個公司的大樓不是晚上12點仍然燈火通明，你讓這些習慣了過好日子的領導怎么活？互聯網企業追求創新和速度也讓很傳統的人才不適應，他會發現要學的東西太多，自己根本沒有辦法勝任新的崗位。我經給企業家講課的時候我都會說到：現在的企業主不容易，好不容易白手起家奮斗到今天，有了一定的資產和影響力，如今互聯網一出來，完全不懂，又得從頭開始，學，很痛苦，因為完全不懂，不學，更痛苦，因為公司可能會被淘汰。

       當騰訊出現微信的時候，其實馬化騰是很痛苦的，為什么？一是傳統的QQ很穩定，收益很高，二是移動互聯網的出現，微信才是真正能主宰移動互聯網的應用。這段時間可謂煎熬，但因為方向是正確定，到了今天，馬化騰過得很舒服！因此，傳統企業轉型，要么重新建立一個嶄新的秩序去從頭開始，去測試。要么，徹底改革，忍痛割愛！