電視劇《喬家大院》有這樣一則故事：喬致庸有一名員工叫馬荀，他非常優秀，錢莊80%的生意都是經他的手辦理的，說他是店里的職業精英一點也不為過。但是，就是這么優秀的一個人，也提出了辭職。老板非常不解，他跟身邊的一位師爺說道：“真是想不明白，店里凡是能干的伙計，都想著離開。相反，那些掌柜的，即使把店搞垮了，也沒有一個提出要走的。”師爺笑著說：“這不是很簡單嘛，掌柜的有身股，年底有分紅。伙計沒有身股，也就沒有分紅，干著沒有動力，所以就動心思要離開了。所有的伙計都希望能當上掌柜的，這樣到年底的時候就可以跟東家一起分紅了。所以，這些優秀的伙計，千方百計想著要離開，就是希望能夠到別人的店里去當個二掌柜或者三掌柜，總比在這里當伙計要強吧。”
一席話下來，喬致庸恍然大悟，經過思量，他率先在自己的店里推出“頂身股”制度：凡是店里的伙計，學徒出師工作滿一定的年份，就可以在店里頂一份身股，可以和東家以及掌柜的一樣享受分紅。
喬致庸在自己的店鋪實行“頂身股”制度之后，他的生意對頭、達盛昌的掌柜說了一句耐人尋味的話：“這哪里是給他的店定店規，這分明是給山西的買賣定行規，誰不順著他來，誰就得垮臺啊！”
我們都知道喬智勇所處的時代是比較封閉的，大環境下的競爭力并沒有多么激烈，他所實行的“頂身股”即就是股權激勵，也只能影響到周邊的同行，而如果將這一制度放在當今社會實行，那影響之大可想而知。
在當今競爭的大背景下，企業的平均壽命越來越短，據統計，中國中小型企業的平均壽命僅3年，大企業的平均壽命不到10年，每年倒閉企業100萬家，中國企業不僅壽命短，而且能做大做強的幾乎是寥寥無幾，追根溯源，其核心問題還是人才和股權。
在夾縫中求生存的中小型企業更是舉步維艱，很多企業在資金不足，技術不成熟的情況下想要長久發展，人才便成了企業發展道路上的助力計。
而很多時候，讓員工做到為企業全身心投入的概率幾乎為零，很多企業都想實現讓員工“為自己而工作”的目標，可是實際情況卻是恰恰相反的，很多員工在工作的過程中，只想著自己拿著的那份錢，于是也只想干自己干的那份事，加班什么的對于他們來說幾乎就是不可能。
因此，企業為了獲得可持續的發展，單單的薪金待遇激勵是不足的 ，股權激勵作為一種對員工長期激勵的措施，在企業發展的過程中起到了至關重要的作用。
股權激勵是企業人力資源管理的重要手段之一，是企業為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵措施，一般情況下，股權激勵都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
01 對于企業來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力，由于很多中小型企業都存在著資金短缺的問題，通過股權激勵的方式，可以在很大程度上減少現金流出，從而降低企業的運營成本，進而提高公司效益，留住企業所需要的關鍵技術和核心人才。
02 對于員工來講，股權激勵有助于激發員工的自身價值，激起他們的積極性，中小型企業存在著的最大問題就是人才流失，實行股權激勵可以更好地位企業留住可用的關鍵性人才。同時，由于股權激勵的實行，好比實行了一種約束，將員工的“被動工作”成功轉化為“主動工作”，拋棄了以往死氣沉沉的工作態度，變成了“為自己而工作”。
03 對于企業競爭來講，股權激勵有利于提高企業的競爭力，實行股權激勵，很大程度上完善了企業的各項制度和體系，讓企業的管理者和技術性人才具有分股的權利，這樣可以更好地促使他們大膽創新有效管理，而不會原地踏步。
“商人看比例，而企業家看絕對值。”很多時候組委老板經常關注自己股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權，擁有絕對的決策權，能隨心所欲。
而這種恰恰就是普通商人的思維，這樣局限性的股權分配方式極大地影響了企業的發展，縱觀全世界，比爾?蓋茨、巴菲特、柳傳志、任正非、王石、馬云……，沒有一個企業家的股權占比超過了5%，他們背后是有股權激勵做支撐的 。
我們有太多老板，在企業持股超過20% 甚至超過50%，但每到發工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財富并不多。這樣“不劃算的買賣”怎么想怎么賠。
實行股權激勵對于中小型企業來說已經迫在眉睫，無論你所屬哪個行業，實行股權激勵無疑是走的更長走的更遠，走的更穩的方法。
懂得了股權激勵的重要性，是不是覺得原來這并不是簡簡單單的一件事，其實你才是了解了一個皮毛，這背后的深意才是真諦所在，需要更好地去接觸了解。
專業才是硬道理，股權激勵只有實行得當才是對企業大有裨益的，這個時候專業的老師為你助力，才能使你的企業穩步、持續、健康的發展。作為資深的企業運營管理和人才培養專家的齊耀老師，在股權激勵方面具有強有力的話語權。
中國百強講師；青年創業導師；企業高級咨詢顧問；企業運營管理專家；西安鼎興企業管理咨詢有限公司創始人；河南福佑年華養老服務有限公司董事。
在服務企業、幫助企業建立“學習型組織”的同時，齊耀老師先后投資近百萬學習中西方企業經營管理核心，并不斷地實踐、鉆研、創新，多年來奔波于全國各地為超過80種行業近萬家企業服務。
“不忘初心，砥礪前行；修己惠人，篤行致遠”。
齊耀老師常說，在未來的“企業咨詢與人才培訓”道路上，他將不斷地學習實踐、鉆研創新。立志以“助力企業發展”為使命，用實戰的企業咨詢、培訓經驗和獨具魅力的演講風格，推動學員成長，企業創新、健康、持續發展。
中小型企業存在著諸多有待改善的地方，而想要在競爭激烈的環境中持續穩固地發展，股權激勵的實行已然是必經之路，如何有效、高速地實行此項政策，首要條件自然是選擇專業顧問，齊耀老師作為這方面的專家，一直秉持著用實力說話的原則，自然是助力你企業發展的不二人選。
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