客戶：西電集團 地點：陜西省 - 西安 時間：2014/7/29 0:00:00 2014年7月29日，西電集團公司舉辦了主題為《績效管理實務》的企業培訓。參加此次培訓的人員是該企業下屬單位所有人力資源部門的領導者，約計90人，擔任此次培訓的講師是北京宏遠問智管理咨詢有限公司首席技術總監戴智江老師，本次的培訓更多的是帶給了學員關于績效考核的實戰要領，深受學員歡迎。 該企業是以我國“一五”計劃期間156項重點建設工程中的5個項目為基礎發展形成的以科研院所和骨干企業群為核心，集科研、開發、制造、貿易、金融為一體的大型企業集團，在企業穩步發展的階段，隨著人員的不斷增加，對績效考核的要求也在隨之增加，所以績效考核管理培訓是當前此企業迫切需要進行的。戴老師有著將近20年的工作經驗，自02年進入管理咨詢行業開始，做過其近百個大型項目，其中跟人力資源、績效考核管理相關的項目就有將近60個，可以說對績效考核管理有著較深的認識和獨到的見解。 　　在培訓最開始，戴老師從績效考核管理的最基礎的概念和意義入手，首先向學員闡述績效考核的一個必要性。再次對績效考核逐一分解，從績效管理總體概況、績效管理體系設計、全面績效考核技術、各級管理人員在績效實施中的實戰問題以及全面駕校管理結果在實際中的應用五個方面對績效考核進行了全方位的講解。從對理論的簡單介紹過度到以績效管理實戰為主線，真正的幫助學員有效的解決工作中的一些實際問題。 　　本次的培訓雖然只有短短一天時間，但是戴老師對于績效管理的講述深受學員認可，受到了學員一次又一次的掌聲。一天的課程雖然已經結束，但是要想把今天學到的內容在工作中得到很好的效果，還需要學員在課下多練習多運用到工作中。易知行也衷心希望，本次的績效管理培訓可以真正的讓學員收獲到應有的價值，從而為企業創造更大效益！