★ 參加對象：企業(yè)老板及核心高管

★課程二大收益：

1、徹底改變傳統(tǒng)培訓落不了地的問題，采用咨詢授課模式，全員現場制定目標達成的詳細策略與系統(tǒng)方案，讓團隊有思路有方法有計劃的去達成目標。

2、徹底改變團隊執(zhí)行力不強輕易放棄目標的現象，通過360°全方位團隊激勵系統(tǒng)，讓團隊找到達成目標的強大源動力，激勵團隊自動自發(fā)高效執(zhí)行，永不放棄達成目標！

★《企業(yè)118績效目標達成系統(tǒng)10.0》落地咨詢會八大模塊：

模塊一：戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

1、戰(zhàn)略目標制定三大關鍵

2、品牌定位確立的六個方法

3、產品差異化定位策略

4、如何進行市場渠道精準定位

5、一句話讓用戶記住你的廣告語策劃

6、圍繞戰(zhàn)略定位進行戰(zhàn)略配稱

現場老師手把手輔導企業(yè)制定《戰(zhàn)略定位與規(guī)劃》可行性方案

模塊二：目標制定

1、制定年度三大目標：業(yè)績目標、利潤（成本）目標、人才目標

2、科學目標分解的五字原理

3、倒金字塔式目標分解

4、非銷售部門如何設定量化目標并進行分解

5、銷售部門如何定下動力目標

現場老師手把手輔導企業(yè)制定目標

模塊三：組織架構優(yōu)化

1、組織架構的三大誤區(qū)

2、組織架構優(yōu)化原則

3、如何圍繞目標匹配組織架構

現場老師手把手輔導企業(yè)優(yōu)化組織架構

模塊四：目標達成七大策略力

1.產品力：重點推廣明星產品和新品上市是拉動業(yè)績的直接手段。

2.拓展力：不斷加長渠道的寬度及深度，是增長銷售的最直接有效的方法。

3.終端力：一切銷售業(yè)績來源于終端業(yè)績，提升終端銷售力是銷售的根源。

4.促銷力：有效促銷能取得現有產品線的有效高額銷售。

5.引流力：有效快捷品牌口碑傳播是提升品牌認知度和消費率的直接手段。

6.團隊力：團隊力是根本，高效團隊是實現業(yè)績倍增的保障。

7.保障力：確保后勤部門保障系統(tǒng)

現場老師手把手輔導企業(yè)制定《目標達成七大策略力》方案

模塊五：制定績效激勵方案

1、各部門晉升通道的雙向量化指標設定，激勵團隊跟隨公司，打造企業(yè)人才梯隊

2、如何制定關鍵崗位量化績效考核，激勵團隊主動達成崗位指標

3、如何設計激勵性薪酬方案激勵員工全力以赴沖刺年度目標！

4、設定360°團隊激勵方案，全方位激勵團隊自動自發(fā)高效執(zhí)行達成目標。

現場老師手把手輔導企業(yè)制定《團隊激勵》方案

模塊六：制定目標達成行動計劃

1、制定行動計劃五字方針

2、如何制定月度行動計劃

3、如何制定周/日行動計劃

現場老師手把手輔導企業(yè)制定《行動計劃》方案

模塊七：自動高效落地執(zhí)行三動模型

1、團隊帶動形成強大能量場驅動執(zhí)行

2、他人推動形成強大推力驅動落地

3、自我驅動形成強大源動力驅動行為

現場老師手把手輔導企業(yè)制定《高效執(zhí)行落地》方案

模塊八：永不放棄直達目標

1、 摧毀目標的三大雷區(qū)

2、 面對雷區(qū)，放棄目標的本質原因

3、 如何越過雷區(qū)，堅定目標

4、 永不放棄目標的核心關鍵：找到內在強大的源動力

5、 現場讓每個學員找到內心的源動力

6、 如何用強大源動力驅動自己永不放棄直達目標

現場實戰(zhàn)永不放棄目標，讓所有人學會永不放棄的實戰(zhàn)路徑！

★咨詢會全新最落地的授課模式：

1、分組PK：各組進行現場PK，把工作場景導入現場。

2、思維碰撞：改變學員傳統(tǒng)思維模式，導入一套萬事萬物皆可用的規(guī)律思維。

3、實戰(zhàn)沙盤：走出傳統(tǒng)培訓學了不會做的怪圈，現場讓學員制定目標達成系統(tǒng)的方案，現場就學會如何做。

4、重在落地：現場教會學員如何100%落地執(zhí)行，如何堅持不懈地去達成每一天的目標。

5、動力驅動：讓學員找到達成目標的內在源動力，驅動自己永不放棄達成目標。

這絕不是傳統(tǒng)的培訓，這是一場現場就制定目標達成系統(tǒng)方案，拿著方案就可以直接落地執(zhí)行達成企業(yè)的目標！