《總裁謀道---營銷戰略和年度經營計劃》課程大綱（2014版）
導入篇：零道視野vs零售世界
一、 行業發展趨勢
二、品牌發展路徑
三、渠道發展變革
四、零售概念剖析
第一章：零售業的新規則
一、先占式分銷
二、神經鏈接
三、價值鏈控制
第二章：零售業戰略
一、戰略邏輯
二、戰略應用
三、戰略執行
第三章：商戰
一、防御戰
二、進攻戰、
三、側翼站
四、游擊站
第四章：營銷模型
一、交易型營銷
二、關系型營銷
三、情感型營銷
第五章 年度經營計劃
一、年度經營計劃概述
二、年度經營目標的制定
三、編制年度經營計劃和預算
四、過程管控和結果考評
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【課程說明】
*本課程是蘭利平老師精品課程【零售總裁】五大系列課程之謀道篇，培訓時間2-3天（每天7課時）；
*課程適合對象：企業主、營銷總經理、零售總監、省代理、分公司總經理、加盟商
*【零售總裁】五大系列課程：《總裁謀道----營銷戰略和年度經營計劃》、《總裁商道----商品運營管理策略》、《總裁渠道----商圈布局與開關點策略》《總裁人道----零售教練之體系構建》、《總裁王道---零售管理體系構建和零售診斷》；
*【零售總裁】五大系統課程整體學習收益：
1、了解零售總裁的定位及工作使命，在全渠道時代下需要什么樣的零售理念和思維；
2、學習O2O新商業模式下，推動品牌零售策略的升級，并將零售運營技術落地終端；
3、在消費者主權時代，把握〖零售業新規則〗，選擇適合的〖定位和策略〗，制定有效的〖年度經營計劃〗；
4、明確〖品類管理〗的重要性，掌握商品在〖采購管理-銷售管理-庫存管理〗中的核心管控技巧；
5、根據品牌、市場和終端的〖強勢與弱勢〗表現，制定針對性的〖開店-關店-多店〗的渠道管理策略；
6、了解〖零售教練〗的定義與核心，掌握〖七大執行模式〗和〖三大構建體系〗，并能有效循環管理；
7、學習〖零售增長與管理模式〗，掌握如何〖構建零售組織架構〗和進行〖零售運營診斷〗的技巧。
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