【課程收益】

（1）了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的權(quán)威定義及內(nèi)涵；

（2）了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)價值、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐及應(yīng)用；

（3）了解商業(yè)模式九大畫布，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中商業(yè)模式的升級；

（4）掌握營銷、研發(fā)、產(chǎn)品、運營、組織等不同的維度如何有效協(xié)同升級；

（5）以案例分析為核心，掌握不同案例背后的邏輯和經(jīng)驗借鑒，為我所用；

（6）結(jié)合視頻教學(xué)，更立體直觀感受數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用場景，理解技術(shù)邏輯。

【課程形式】

分組學(xué)習(xí)（每組8～10人）+理論講解（1/4是理論）+案例分析+

提問互動（大量隨機提問）+角色扮演+現(xiàn)場策劃（模擬）+分享總結(jié)

【課程大綱】

第1講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和商業(yè)價值

（1）從工業(yè)革命的歷史看數(shù)字技術(shù)演變

（2）IT化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化之間的關(guān)系

（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、方式與路徑

（4）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準定義及其內(nèi)涵

【案例】兵器裝備集團機車制造數(shù)字化賦能

第2講：新技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器

（1）云計算：業(yè)務(wù)敏捷的基石

（2）物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界

（3）大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機

（4）5G通信：實現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸

（5）區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境

（6）人工智能：催生工業(yè)革命新范式

【案例】中俄東線天然氣管道工程數(shù)字孿生

第3講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求重塑商業(yè)模式

（1）商業(yè)模式加法，線上線下拉通融合

（2）商業(yè)模式減法，科技創(chuàng)新賦能減負 ? ? ? ? ? ? ?

（3）商業(yè)模式乘法，場景疊加服務(wù)擴展

（4）商業(yè)模式除法，精準定位量身定制

【案例】中國華能集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)

第4講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力營銷與體驗

（1）市場洞察與客戶管理數(shù)字化

（2）逐步培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習(xí)慣

（3）客戶關(guān)系數(shù)字化，互動提升體驗

（4）數(shù)據(jù)個性化，營銷千人千面

（5）銷售導(dǎo)航系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)指揮工作

【案例】中國電建大家機械共享服務(wù)平臺

第5講：產(chǎn)品與業(yè)務(wù)數(shù)字化，轉(zhuǎn)型的核心

（1）基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品研發(fā)策略

（2）利用數(shù)字鏈接實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計眾包

（3）物理產(chǎn)品向電子產(chǎn)品/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品衍生

（4）業(yè)務(wù)流程從信息化到數(shù)字化/智能化

（5）數(shù)據(jù)技術(shù)代替人，智能化降本增效

【案例】國機集團農(nóng)機信息化管理云服務(wù)平臺

第6講：運營與管控數(shù)字化，轉(zhuǎn)型的難點

（1）運營管控指標化，讓管理看得見

（2）運營管控數(shù)字化，提高運營敏捷性

（3）組織社群化，打破影響效率的桎梏

（4）既進行技術(shù)變革，也進行管理變革

【案例】中國煙草集團的數(shù)字化戰(zhàn)略與路徑