我們一直在強調企業生產管理工作的重要性，企業如果管理工作做不好，生產也會受到直接的影響，也會給企業造成一定的經濟損失，這樣的結果企業不會滿意。

    面對企業的現狀，我們要加強生產培訓等工作，要讓員工積極的參與到工作中來，這樣才能提高效率，順利的實現企業的目標和效益。身為企業的生產管理人員，我們要想辦法提升自己的能力和素質，最為關鍵的就是要培訓他們什么？

    下面來具體的說一下企業生產管理人員必須要培訓的三大素質：

    第一，主動性

    主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題 的發生、或創造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。

    如果生產管理人員不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為 自己的事業自掘墳墓。衡量生產管理人員工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。

    第二，影響力

    一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威 望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量 成功領導的重要標識。

    一個擁有充分的影響力的中層領導者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領隊伍取得良好的成績；相反，一個影響力很弱的領導者， 過多地依靠命令和權力的領導者，是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。

    第三，帶領團隊的能力

    管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的生產管理人員表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，管理人員就是領頭羊，善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。