我們一直在強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要性，企業(yè)如果管理工作做不好，生產(chǎn)也會受到直接的影響，也會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，這樣的結果企業(yè)不會滿意。
面對企業(yè)的現(xiàn)狀，我們要加強生產(chǎn)培訓等工作，要讓員工積極的參與到工作中來，這樣才能提高效率，順利的實現(xiàn)企業(yè)的目標和效益。身為企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，我們要想辦法提升自己的能力和素質(zhì)，最為關鍵的就是要培訓他們什么？
下面來具體的說一下企業(yè)生產(chǎn)管理人員必須要培訓的三大素質(zhì)：
第一，主動性
主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題 的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。
如果生產(chǎn)管理人員不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，就是在為 自己的事業(yè)自掘墳墓。衡量生產(chǎn)管理人員工作成效的標準之一就是要看其個人主動發(fā)起的行動數(shù)量。
第二，影響力
一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威 望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量 成功領導的重要標識。
一個擁有充分的影響力的中層領導者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領隊伍取得良好的成績；相反，一個影響力很弱的領導者， 過多地依靠命令和權力的領導者，是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。
第三，帶領團隊的能力
管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的生產(chǎn)管理人員表現(xiàn)出團隊取向的工作風格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，管理人員就是領頭羊，善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發(fā)展。
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