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    牛犇:2020醫藥行業發展趨勢及應對策略培訓大綱
    2020-05-28 2944
    對象
    醫藥商業公司;總經理、營銷總線、財務總監、采購經理等中高層人員。
    目的
    1、 深度解讀政策出臺背景、領導思維,出臺目的,預期目標等相關熱點問題; 2、 針對藥企兩票制發展趨勢,一票制落地現狀級未來趨勢進行深度解讀 3、 針對商業公司直營業務合規體系建設,財務規避風險給與系統性指導; 4、 針對帶量采購品種、基藥986執行、重點監控品種的運營給與建議 5、 針對OTC市場格局變化及TDP藥房趨勢,零售藥房現狀及趨勢給與發展建議
    內容

    2020醫藥行業發展趨勢及應對策略培訓大綱

    培訓老師:牛犇(原創版權課程)

    課程背景:

    2020年初,一場新冠病毒侵襲而來,疫情凸顯了中國醫藥行業的供應能力、研發能力,也顯現了眾多不足,疫情過后,中國醫藥行業將迎來最上層的戰略變革,從層級控制到直報系統,從醫保局匆忙應對到保障常態化,國家醫藥十三五的總基調不會變,但會對細分領域進行變革。

    本課程從國家醫保局、國家衛健委、國家食藥監局、國家中醫藥管理局政策、國家醫改辦、國務院醫改領導小組等部門角度對政策進行深度解析,對未來政策導向。發展趨勢進行預判,結合政策給予醫藥行業的商業公司應對策略,發展建議,本課程從落地性、實用性出發,涉及運營管理模式,合規體系建設,營銷模式的變革等給與發展建議。

    受益群體:醫藥商業公司;總經理、營銷總線、財務總監、采購經理等中高層人員。

    培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰演練。

    培訓課時:2天(12小時)

    核心解決問題:

    1、

    深度解讀政策出臺背景、領導思維,出臺目的,預期目標等相關熱點問題;

    2、 針對藥企兩票制發展趨勢,一票制落地現狀級未來趨勢進行深度解讀

    3、 針對商業公司直營業務合規體系建設,財務規避風險給與系統性指導;

    4、 針對帶量采購品種、基藥986執行、重點監控品種的運營給與建議

    5、 針對OTC市場格局變化及TDP藥房趨勢,零售藥房現狀及趨勢給與發展建議

    第一天

    一、國家醫改辦、國務院醫改小組篇

      疫情之后戰略變革

    ?  國務院推出減稅措施解讀

    ?  國家醫藥行業混改趨勢

    ?  國家防疫醫藥物資調配機制

    ?  國企醫藥商業公司頭部政策

    ?  中醫藥發展迎來爆發前夜

    ?  中國藥品創新支持方向及優惠政策

    n  國家醫藥十三五既定方針

    ?  國家提升醫藥行業國際競爭力舉措

    ?  全民健康計劃慢病迎來發展

    ?  中醫藥發展上升到國家戰略

    ?  城市醫聯體建設已到節點

    ?  緊密型縣域醫共體建設進展

    ?  推進醫藥產業扶貧計劃趨勢

    闡述:中醫藥國家發展戰略對行業的變革!

    二、國家醫保局(帶量采購)專題

      帶量采購

    ?  帶量采購政策匯總

    ?  帶量采購政策深度解讀

    ?  帶量采購對臨床市場影響

    ?  帶量采購對零售市場影響

    ?  帶量采購發展趨勢

    ?  各省最新動態

    ?  第二、三批帶量采購進度

    ?  省級聯盟帶量采購趨勢

    n  帶量采購應對策略

    ?  帶量采購商業公司經營變革

    ?  帶量采購品種采購的取舍

    ?  帶量采購中標產品市場布局

    ?  帶量采購商業公司戰略布局

    ?  帶量采購三醫聯動原則下突破

    ?  國家帶量采購與一票制趨勢

      帶量采購與仿制藥一致性評價

    ?  沒有仿制藥一致性評價就沒有地量采購

    ?  仿制藥一致性評價醫藥市場格局變化

    ?  仿制藥一致性評價政策深度背景解讀

    ?  仿制藥一致性評價對醫藥行業深度影響

    ?  仿制藥一致性評價發展趨勢

    ?  仿制藥一致性評價與帶量采購

    ?  醫藥商業公司仿制藥一致性評價產品布局

    三.國家醫保局(DRG付費模式)專題

      DRG付費模式背景

    ?  什么是DRG付費

    ?  DRG付費歷史演變過程

    ?  DRG付費模式出臺背景

    ?  DRG付費模式出臺目的

    ?  DRG付費模式遇到的挑戰

    ?  DRG付費模式發展趨勢

    n  DRG付費模式對醫藥商業公司影響

    ?  臨床用藥方向,用藥減少

    ?  處方量減少,銷量變化

    ?  帶金銷售與學術營銷的最后碰撞

    ?  輔助用藥神藥企業影響冰點時期

    ?  DGR付費模式對商業公司采購方向的左右

    四。、國家衛健委(重點監控合理用藥目錄)專題

    n  監控政策深度分析

    ?  輔助用藥目錄的產生

    ?  臨床監控體系建設

    ?  重點監控目錄的誕生

    ?  如何制定監控目錄

    ?  各地執行監控目錄細則

    ?  重點監控目錄對商業公司營銷影響

    n  重點監控目錄下如何布局市場

    ?  首先弄明白監控目的與方法

    ?  重點監控目錄內藥品渠道重構

    ?  重點監控目錄的紅線設置

    ?  重點監控目錄產品營銷手段

    ?  重點監控政策下商業公司管理要素

    五、國家衛健委(醫聯體、醫共體建設)專題

      醫共體體系分析

    ?  衛建委組建醫共體目的

    ?  城市醫聯體的組成

    ?  500家縣域醫共體建設

    ?  醫聯、共體未來帶量采購

    ?  醫聯、共體DGR收費模式建設

    ?  醫聯體、醫共體建設對商業公司影響

      醫聯、共體藥品市場準入

    ?  醫共體第一處方權的影響

    ?  醫保局與醫共體聯盟采購

    ?  醫保目錄醫共體準入規則

    ?  基本藥物目錄醫共體準入規則

    ?  醫共體談判采購的參考標準

    ?  醫共體模式下的標準醫療影響

    六、國家衛健委(基本藥物目錄)專題

    ?  基本藥物目錄986政策

    ?  基本藥物執行端現狀

    ?  基本藥物目錄終端對商業公司影響

    ?  基本藥物目錄商業公司房采購策略

    ?  基本藥物目錄品種商業公司市場布局

    第二天:

    一、醫藥商業公司發展趨勢專題

    n  醫藥商業公司現狀及發展趨勢

    ?  醫藥商業公司現狀不容樂觀

    ?  國企商業公司混改增強實力

    ?  兩票制后商業公司的影響

    ?  快遞企業重金投入醫藥物流

    ?  醫藥合規整治商業公司危機

    ?  GSP飛檢商業公司未來趨勢

      醫藥商業公司區域經營

    ?  商業公司優勢采購體系建設

    ?  商業公司營銷渠道重構

    ?  商業公司深度營銷體系下變革

    ?  商業公司區域發展戰略

    ?  微觀云南省醫藥市場

    ?  云南省醫藥商業機遇與挑戰


    二、零售藥房現狀及發展趨

    n  醫改政策對零售藥房影響

    ?  醫保局政策對零售藥藥房影響

    ?  處方外流對零售藥房影響

    ?  仿制藥一致性評價對零售藥房影響

    ?  藥店分級管理趨勢及現狀

    ?  零售藥房運營成本痛點分析

      零售藥房未來經營難點

    ?  化藥口服制劑毛利冰點

    ?  互聯網電商平臺對零售要放影響

    ?  中成藥零售迎來的弊端顯現

    ?  國家發展基層醫療對藥房沖擊

    ?  基本藥物目錄產品藥房影響

    ?  商業公司自建零售藥房核心要素

    n

    DTP藥房趨勢

    ?  DTP藥房發展現狀及趨勢

    ?  DTP藥房與處方外流

    ?  DTP藥房患者病例管理

    ?  DTP藥房發展的經驗借鑒

    ?  DTP藥房專業化建設方向

    三、醫藥商業公司合規專題

      核心政策深度解讀

    ?  合規相關政策大集合

    ?  財稅{2019}13號解讀}

    ?  國務院推出7項減稅措施解讀

    ?  關于近期大范圍反商業賄賂動態

    ?  醫保局聯動國稅稽查影響

    ?  公安部聯合打擊購銷賄賂影響

    ?  GSP飛行檢查針對發票專項檢查影響

    n  認識金稅三與稽查手冊

    ?  金稅三的功能

    ?  金稅三的財務報表預警功能

    ?  金稅三自動報警稽查4大方向

    ?  納稅評估

    ?  最容易被稽查的38項財務異常

    ?  稅務稽查手冊重點

    ?  金稅三嚴控下商業共識的風險警示

    n  醫藥商業公司合規體系建設

    ?  營銷財務合規建設

    ?  營銷行為合規建設

    ?  臨床推廣合規建設

    ?  購銷合同體系合規

    ?  銷售代表費用合規

    ?  商業公司客戶費用(醫生推廣費)合規


    四、醫藥商業合規CSP模式專題篇

      醫藥CSP模式解譯

    ?  什么是醫藥CSP運營模式

    ?  醫藥CSP核心價值

    ?  醫藥CSP模式核心流程圖

    ?  醫藥CSP與CSO區分

    ?  醫藥CSP核心要素

    ?  醫藥SCP對財務處置要求

      醫藥CSP模式建設

    ?  醫藥工業與商業CSP業務模式設計

    ?  CSP服務核心定向采購預算系統建設

    ?  CSP服務采購流程建設

    ?  CSP模式代理商服務標的核心內容

    ?  CSP模式代理商與實物流區隔要求

    ?  CSP模式服務的呈現與驗收

         

     五、醫藥商業公司合規運臨床營案例演練

    n  醫院合規開發實操案例分享(真實案例全部流程分享)

    ?  解決醫生痛點

    ?  為客戶制定專屬服務

    ?  客戶勞動報酬合法化

    ?  客戶區域IP建設

    ?  驅動醫生處方上量

    ?  競品臨床動銷策略

    ?  各環節合規處置方式


    n  醫院合規推廣開發路徑

    ?  真學術服務模型

    ?  病例營銷滲透模式

    ?  向醫生一樣思考

    ?  打造IP滿足客戶需求


    分享:醫藥營銷不顛覆、無未來!


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