常安山,常安山講師,常安山聯(lián)系方式,常安山培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    常安山:產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)
    2016-01-20 17340
    對象
    產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品
    目的
    1. 通過本次學(xué)習(xí),了解模塊化設(shè)計(jì)的必要性和基礎(chǔ)知識;
    內(nèi)容
    1.模塊化設(shè)計(jì)概述 1.1模塊化設(shè)計(jì)面臨市場環(huán)境和歷史背景 1.2研發(fā)管理困局 1.3模塊化設(shè)計(jì)的作用 1.4模塊定義、特征 1.5模塊的要素 1.6模塊變形、變量 1.7模塊與平臺之間的關(guān)系 2模塊化設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ) 2.1整體性原理整體分析法 2.2層次性原理層次分析法 2.3相關(guān)性原理結(jié)構(gòu)分析法 2.4標(biāo)準(zhǔn)化理論:簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化。 3模塊化設(shè)計(jì)方法 3.1模塊化設(shè)計(jì)特點(diǎn):面向產(chǎn)品系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、自上而下設(shè)計(jì)、組合化設(shè)計(jì)、兩個(gè)設(shè)計(jì)對象。 3.2模塊化對組織的影響:對流程的影響、對人力資源影響、對績效考核影響、對項(xiàng)目管理影響、對研發(fā)模式影響、對營銷模式影響、對生產(chǎn)模式影響、對組織架構(gòu)影響。 3.3模塊化設(shè)計(jì)方法 3.3.1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)法 系統(tǒng)模塊識別:市場需求收集、產(chǎn)品線梳理、質(zhì)量功能展開(QFD)、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化分解(PBS)、產(chǎn)品模塊識別、模塊要素識別。 系統(tǒng)模塊評審:評審方法、評審檢查表 系統(tǒng)模塊定義:模塊功能、規(guī)格、接口、特性、適用范圍定義,模塊定義表。 模塊設(shè)計(jì):模塊設(shè)計(jì)控制、模塊設(shè)計(jì)評審。 標(biāo)準(zhǔn)化:模塊發(fā)布、流程IT化 3.3.2模塊整體設(shè)計(jì)法 模塊整體設(shè)計(jì)橫向思維法 模塊整體設(shè)計(jì)要素識別 3.3.3基于模塊的整體設(shè)計(jì) 3.3.4對現(xiàn)有產(chǎn)品模塊梳理:梳理流程、梳理重點(diǎn)、梳理方法。 3.4模塊化設(shè)計(jì)局限和難點(diǎn):局限、難點(diǎn)。 4模塊化設(shè)計(jì)應(yīng)用和管理 4.1編號管理 4.2版本管理 4.3流程管理 4.4審批權(quán)限管理 4.5制度管理 4.6IT化管理
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