資本造就了O2O市場的繁榮，但也導致行業的蕭瑟和衰敗。現今的O2O創業，可以說是“尸橫遍地”。

O2O是一個殘酷的市場，2015年仍然有多家O2O平臺宣布“死亡”，這些“先驅”們倒下的原因基本有三點：同質化嚴重、盈利模式不清、資金鏈斷裂。對于O2O產品來說，如何能夠讓消費者持續、有效地使用產品，這才是最應當重視的。

往事不可追，后事仍可期。今天我們就來盤點一下2015年開始至今倒下的這些“先驅”們，以及總結它們衰敗的原因，為后來者戒。（綜合）

餐飲類

餐飲類在近年誕生了不少優秀的O2O項目，但現實也是殘酷的，少數的成功者總是伴隨著大批犧牲者的存在。叫個外賣、燒飯d飯、呆鵝早餐以及e食e客就已經消失。

死亡原因：1.直接“砸”用錢來培養用戶習慣。2.發展空間有限，運作難度大。3.所選領域是否是剛需決定了議價能力。

美業類：隨著雕爺的“河貍家”上門美甲的迅速崛起，美業O2O市場被瘋狂熱炒。有喜就有憂，時尚貓、放心美、show發等剛剛起步就已經被淘汰。

死亡原因：1.頻次低，非剛需。2.無行業標準,可能“兩頭難伺候”。3.運營成本：雖不用門店，但也要考慮線上運營與線下到達的成本。

教育類

預計2015年在線教育市場規模將達到1240億元。但再光鮮的數字背后，老師來了、36號教師、輕舟網因種種問題而倒下。

死亡原因：1.行業巨頭半邊天，小企業發展生存難。2. 資金斷裂，產品做得不深。3.同質化產品多，缺少優質內容。

生活服務類：生活服務類的O2O是大風口，但生活服務類的O2O要做好卻不那么簡單，社區001、泡寵網、一拍一修、呵護網就已掙扎著倒下。

死亡原因：1.市場競爭環境不樂觀，“燒錢”現象嚴重。2. 低收入難以覆蓋高成本。3.用戶習慣未形成剛需。

出行類

2015年，以滴滴快的為首的出行類公司繼續在全國轟轟烈烈地上演補貼大戰，在去年叫車類服務大批陣亡之后，隨著今年出行市場巨頭已經確立的競爭環境下，死傷者仍舊在持續出現。例如考拉班車、愛拼車等前陣較為火爆的項目，都已被迫謝幕。

死亡原因：1.門檻高，投入大：出行類領域有較高門檻,此外,BAT三巨頭分別涉獵滴滴快的、Uber等出行公司。對于初創公司來說，內憂外患。2.投資收緊，大批出行業公司面臨斷糧：隨著資本寒冬到來，出行類公司融資難度驟增，有些創業公司因此資金鏈斷裂而死亡。